ジェンスン・フアンとイーロン・マスクに学ぶ――半導体のベテラン、宣明智が示す台湾「バイオ造山」の青写真

台湾の半導体「護国神山」を築いた「造山」の経験をバイオ医療に移し、二つ目の神山を打ち立てる――。これは互貴興業（Hukui Biotechnology）会長の宣明智（John Hsuan）が、官・産・学・研の間を奔走しながら繰り返し説いている青写真である。彼はジェンスン・フアンとイーロン・マスクのビジネスモデルに学び、台湾は「欲病（発病しかけ）」市場を狙い、細胞治療と医療機器を次の大波にすべきだと主張する。

互貴興業（Hukui Biotechnology）会長の宣明智（John Hsuan）は先ごろの講演で、台湾は半導体の「護国神山」――TSMC を筆頭とする、国を守る山にたとえられる半導体産業に台湾の人々が与えた愛称――の成功経験を再現し、バイオ医療のなかの細胞治療と医療機器事業を台湾の「二つ目の神山」に育てるべきだと強調した。

彼は、いまこそ最良のタイミングだと考える。「欲病」を治療する新市場が立ち上がりつつあり、台湾は半導体で蓄積した産業能力、完備した医療体系、そして資金と人材を同時に備えている。天の時・地の利・人の和がそろい、「すべては整った。あとは動き出すだけだ」と彼は言う。

宣明智はかつて UMC の社長を務め、UMC 発展の中心人物であり、生涯を半導体業界で過ごした。UMC を退いた後はバイオ分野の起業に転じ、CDMO（受託開発製造）事業を中心とする互貴興業と、幹細胞を主とする宣捷（Meridigen Biotech）を手がけている。台湾のバイオ産業が半導体の成功経験をどう生かすかについて、彼は独自の完成された見方を持っている。

台湾の底力は増した――成功は地盤の上に築かれる

まず彼は、台湾の底力はすでに増し、もはや以前の台湾ではないと考える。

彼はデータで台湾の実力の飛躍を示す。台湾の一人当たり GDP は 37,827 ドルに達し、初めて韓国（35,960 ドル）を上回り、日本（34,720 ドル）を 2 年連続で上回った（IMF による）。2026 年には 41,000〜44,000 ドルに達し、リードをさらに広げると見込まれる。GDP と一人当たり GDP がともに台湾を上回る国は、いまや米・加・豪・英・独・仏・蘭・スイスの 8 カ国のみだと彼は指摘する。台湾は「他人のために働き、生存を図る」段階から、「自分のために働き、価値を創る」段階――先進経済のレベルへと移ったという。

次に彼は、台湾の半導体産業そのものの教訓に触れる。成功は天から降ってきたものではない。

宣明智は半導体の起こりを振り返る。1964 年の交通大学における台湾初の半導体実験室、1974 年の小欣欣豆乳店での重要な会合、その後の ITRI（工業技術研究院）電子所のモデル工場、UMC と TSMC の設立、そして後の UMC からの MediaTek などの分社である。

その過程から、彼は成功の最重要要素を抽出する。第一に、政府が「事を成そうとし、人を信じ、高い効率で推し進めた」こと。第二に、チームが若く大胆で、長期の計画を立てたこと。そして最も重要なのは、彼の言葉で言えば「神山は天から来たのではない。その下の地盤の上に築かれたのだ」。

彼はさらに、台湾の文化――心を一つにする、互いに信じ許し合う、無私に尽くす――こそが神山を築くうえで最も貴重な遺伝子だと強調する。これらの経験こそバイオ産業を発展させる方法論の骨格であり、バイオ業界が山を築くには、半導体発展の論理に従って地盤を固めなければならない、と。

では、なぜ台湾はバイオを選ぶべきなのか。彼の答えは、これが人類の産業史における三度目の産業創出の機会だから、というものだ。

彼は産業史を三度の創出に分ける。一度目は「動能」（鉄器時代）、二度目は「智能」（シリコン時代）、三度目は「生能」（細胞時代）であり、バイオこそが次の大波だという。

彼はスイスを台湾と対比し、「スイスにできるなら、台湾にはもっとできる」と述べる。スイスは世界的に有名なバイオ産業に加え、金融・観光・精密時計の産業を持つが、サービス業が GDP の 70% を占め、成長の勢いは小さい。一方、台湾はテクノロジー製造と工業が 35% を占め、なお成長を続けている。「そこにバイオ産業の勢いが加われば、台湾は大爆発を見せる」と彼は言う。

バイオのなかでも、彼はとりわけ細胞の力と実証事例を強調する。

「軽視」と「無視」――欧米の先進半導体国が製造で遅れた理由

宣明智はプレゼンで、細胞の価値に多くを割く。幹細胞は「自らを強くする」、免疫細胞は「病と闘い、敵を討つ」。そのどちらも加齢とともに衰えるため、補う必要があると説明する。

彼はいくつもの実証事例を挙げる。COVID の間、宣捷（Meridigen）と双和病院（Shuang Ho Hospital）が新しい幹細胞薬を用い、重症 5 人（うち 3 人はすでに ECMO 装着）のうち 4 人を救った例。芸能人の周遊、交通事故から復帰した雲林県議の陳芳盈、脳性まひの少女、脳損傷の少年、そして 91 歳の翁肇喜や 73 歳の方国健ら、高齢でなお活躍する人々である。

彼の核心的な訴えはこうだ。人はどれだけ長く生きられるかを問いたがるが、本当に問うべきは「どれだけ健康に、どれだけ聡明に、どれだけ幸せに生きられるか」である。人が求めるべきは健康に生きること――「機械につながず、臓器を換えず」に、と。

続いて彼は、政策の道はすでに整えられていると強調する。とりわけ特管法――台湾で細胞治療技術の実施申請を規律する枠組み――の教訓である。特管法の施行後、2025 年半ばまでに申請は 554 件、承認は 408 件に達しており、政府がすでに積極的に道を開いてきた証だと彼は言う。宣明智は今後の三つの流れを楽観的に予測する。申請は 500 件から 5,000 件、さらに 50,000 件へと大きく増える。成功率は 20% から 80% へ高まる。費用は 1,000 万台湾ドルから 300 万、さらに 100 万台湾ドルへ下がる、と。

最も重要なのは、バイオが半導体に学ぶなら、まず現在の痛点を理解し、方法論を打ち立てることだ、と彼は言う。

彼はバイオ産業の現状を率直に語る。「案件に事欠かず、投資にも事欠かない。ただ、多すぎ、雑多すぎ、遅すぎ、ばらばらすぎる」。構えが小さく、目が手を上回る。だからまだ大きな成功が現れていない、と。

解決策は、難所を見つけ、難所に挑むことだ。彼はエヌビディア（Nvidia）のアルゴリズムとビジネスモデル、SpaceX のトレンドの読みとビジネスモデルを例に挙げ、技術は重要な源だが唯一の勝因ではない、技術をうまく生かし、ビジネスモデルを見つけることこそ最も重要な解だと強調する。

そして彼は半導体での経験を語る。欧米の先進半導体国がなぜ製造で遅れたのか。それは「軽視」と「無視」という二つの結果だと彼は考える。しかもいまなお、トランプ米大統領はこれを理解せず、台湾が米国の半導体を盗んだと言い続けている、と彼は付け加える。

「軽視」とは、欧米の先進国が「製造と IC は切り離せない」という事実を軽んじたことを指す。その軽視ゆえに、欧米は IC は自分で設計すればよく、製造は後れた国に任せられると考え、すべてアジアに委ねた。そして最後には自分で作れなくなった。台湾はその逆で、やればやるほど上達し、世界をリードするに至った。

「無視」とは、「IC は能動素子であり、革新的な機能を持ち、システムの源である」ことを無視したことを指す。米国は優れた IC 設計会社を持ち、システムも握っているが、先進国は製造で後れたために、一部のシステムに対する掌握力も弱まった。とりわけ中国大陸の台頭後は、多くのシステムを自前で作れるようになり、先進国への脅威は増し続けている。

市場に踏みとどまる――ジェンスン・フアンが最大の勝者になった理由

宣明智はまた、エヌビディアがなぜ成功したかについての観察と、これまでにエヌビディア CEO のジェンスン・フアン（Jensen Huang）と交わした幾度かの接触の経験を挙げる。

フアンの成功は、幼い頃からテレビゲームを好み、この業界に深く入れ込み、貫き通したことに始まる、と彼は言う。エヌビディアの GPU は当時いちばん優れていたわけではないが、多くの競合は早々に退き、少し儲けるとやめてしまった。ただフアンだけが市場に踏みとどまり、最後に最大の勝者になった。

かつて UMC もエヌビディアの受注を得たかった。宣明智はフアンと交わした三度のやり取りを振り返る。一度目、フアンはこう言った。「エヌビディアはファウンドリを TSMC に出す。UMC には出さない。彼らは小さな会社だから、一度に一つの注文しか出せず、両方に賭けることはできないからだ」。その後フアンは二度目に UMC を訪れ、「TSMC が改良に応じないので、UMC に頼むかもしれない」と語り、宣明智にわずかな望みを与えた。しかし三度目の話し合いでは、もう UMC は要らないと言った。フアンいわく、「TSMC も改良しなくていい。そのまま次世代品を作ればいい」。

宣明智によれば、エヌビディアの技術的な強みはベクトル処理にあり、アルゴリズムもインテルより速い。だが最も重要なのは、エヌビディアが非常に優れたビジネスモデルを築いたことだ。インテルが提供するのは PC の CPU 部品だが、CPU はシステム内の一部品に制限される。システムが 100 ドルで売れるなら、CPU は 100 ドルを超えて売ることはできない。

エヌビディアのビジネスモデルにはこの制限がない。GPU はクラウド計算に使われ、演算力の市場は値づけが難しく、貢献しうる価値から逆算される。いまやクラウド AI 計算センターが生み出しうる価値は無限であり、だから GPU の値づけは果てしなく、驚くほど高くなりうる。

彼はまた、宇宙通信と AI 計算で近ごろ話題の SpaceX にも触れる。マスクのビジネスモデルはさらに果てしない。かつて人工衛星は高価だったが、技術の進歩で価格は百分の一にもなりうる。SpaceX は打ち上げを重ねてコストを下げ、NASA を説き伏せた。これもまた、技術をうまく生かし、方法を見つけ、ビジネスモデルを築いた好例だ、と。

こうした数多くのテクノロジーと半導体の成功事例を踏まえ、宣明智は台湾のバイオ産業を発展させる具体的な実行戦略を示す。これも長年の実務経験と思索の蓄積である。

「欲病市場」が「已病市場」を上回るとき――健康保険の問題も解ける

戦略の面で、彼はバイオ産業が水も電力も土地も労働力も消費しない、慢性的な不足――土地・水・電力・労働力・人材という「五つ六つの不足」――の環境で最良の選択だと論じる。ただし「専門的に評価し、量より質を憂える」姿勢で、「皆に賞を配る」発想を捨て、専門チームを組んで優れたものを精密に後押しすべきだという。

実行の面では、研究開発から生産まで、認証から市場までの期間を 36 カ月から 18 カ月へ圧縮することを提案する。方法は半導体に学べる。直列から並列への切り替え、保険と予備の確保、そして SUPER HOT LOT（超特急ロット）方式の生産である。

臨床の面では、台湾の臨床試験センター連盟（TACTC）――全台湾の 32 機関を統合する取り組み――の経験を推し、施設内審査委員会（IRB）の「単一審査・全国相互承認」へ進め、臨床を台湾の最も重要な競争力、そして「世界最良の臨床拠点」に育てるべきだとする。

市場の面では、「売れることが最も重要」だと主張する。まず内循環を固め、外循環では ASEAN と台湾の国交国を優先的に布陣する。

宣明智はさらに、最良と考えるビジネスモデルを示す。台湾は「欲病」市場を狙うのが最も適している、と彼は言う。

古代中国の名医・扁鵲（へんじゃく）の言葉――「上医は未病を治し、中医は欲病を治し、下医は已病を治す」――を引き、「欲病市場は已病市場を上回る」と大胆に予測する。しかもこの市場にはまだ固定した規則がなく、先行者が自ら規則を定められる。経済効果の面では、欲病を治すことには「1 元を使えば少なくとも 3 元、将来は 10 元さえ節約できる」効果があり、同時に健康保険の問題も和らげられる。台湾の已病市場は年に 1.2 兆台湾ドル（現在のレートで約 5.6 兆円）に達し、ほとんどの資金がここに注がれている。

彼は、台湾の食品薬物管理署（TFDA）はもっと積極的であるべきで、台湾は自ら規則を作れると論じる。これまで TFDA は米国食品医薬品局（FDA）に追随してきたが、台湾の TFDA は FDA の前を走ることができ、しかも化学薬向けに書かれた元の規則に縛られる必要はない、と彼は考える。

最後に宣明智は、バイオ造山の四つの礎をまとめる。第一に、バイオ造山の国家オフィス。第二に、欲病予防と再生の医薬品／医療技術の管理制度。第三に、明日の星を素早く見いだす伯楽（人材発掘）チーム。第四に、TACTC 臨床認証連盟の迅速な推進である。

彼はまた、バイオの発展は政治に妨げられるべきではないと訴える。「青も緑も白もない。あるのは台湾の未来だけだ」。そして「興を共に唱え、衰を唱えるな」と説く。台湾の半導体は大成功だが、半導体の台湾は「半分の循環」であり、バイオの台湾こそ「完全な循環」――技術・研究開発・トランスレーション・認証から製造・マーケティングまで完全に自前で回る――になるという。「速い循環による進歩こそ、成功の唯一の道だ」。

長年積み上げたバイオ発展の考えを広めるため、宣明智は幹細胞に関する著書を出しただけでなく、2025 年 7 月から 2026 年 3 月にかけて、官・産・学・研の各機関を集中的に訪ねた。経済部、衛生福利部、成功大学、台北医学大学、ITRI、医薬工業技術発展センター（PITDC）、医薬品査験センター（CDE）などである。さらに、宣捷、NK 細胞の企業（艾沛）、AI 検査の企業（先勁智能）などとの提携も進めた。彼は理念を語る講演にとどまらず、一つひとつの行動計画を実際に前へ進めている。