謙虚で内省的な対話──英特爾（Intel）改革を導く陳立武の転機
今年（2025）の台北国際コンピュータ展示会（COMPUTEX）は盛大に開幕し、初日から会場は賑わいを見せていた。私はオンラインでNVIDIAの黄仁勳（ジェンスン・フアン）氏の講演を視聴し、現地ではQualcommのCEOであるCristiano Amon（クリスティアーノ・アモン）氏のスピーチを直接聞いた。確かに新しい知見が多く得られたが、最も印象に残ったのは、IntelのCEOである陳立武（リップ・ブー・タン）氏がメディアに対して行った十数分間の短い対話であった。
今回の会話に私がこれほど注目したのは、主役があまりにも特別な人物だからだ。陳立武氏は、世界の半導体業界を代表する存在の一人である。2025年3月、アメリカの半導体大手インテル（Intel）のCEOに就任した彼は、ちょうど同社が事業転換の正念場に立たされているタイミングでの就任となった。EDA企業ケイデンス・デザイン・システムズの元CEOであり、ベンチャーキャピタルのウォールデン・インターナショナルを創業した彼は、台湾の半導体産業の成長にも多大な貢献をしてきた。台湾に精通し、かつ世界の産業構造を理解するリーダーが、今のインテルに現れたことは、注目に値する出来事だと私は感じている。
実のところ、陳立武氏は正式な記者会見を開いたわけではなかった。彼は台湾のパートナー企業を招いた夕食会の開始前に、簡単な挨拶を述べただけで、その後すぐにメディアは退場した。
メディア関係者は遠くから望遠レンズで彼の姿を撮影し、仕切られた区域の外側から、インテルが台湾で設立40周年を迎えたことについての彼のコメントに耳を傾けるしかなかった。
現場は典型的な記者会見の形式ではなかったものの、陳立武氏の発言からは誠意がひしひしと伝わってきた。彼は台湾との深い縁を語るとともに、インテルをいかに改革するか、その方法や自身の姿勢についても詳しく説明した。
ここ数年、インテルは先端プロセスや製品戦略における判断ミスが相次ぎ、TSMCやAMD、さらにはAppleに対して競争力を失ってきた。市場シェアは低下し、社内の技術力や組織文化にも亀裂が入り、CEOの交代も繰り返されたが、抜本的な立て直しには至っていない。かつてシリコンバレーの象徴だったこの企業を再び中心舞台に戻すには、単なる戦略の変更ではなく、新しい企業文化と、それを導くリーダーの器が必要なのだ。
長年にわたり苦境に陥ってきたインテルにとって、今回の人事はまさに、最も期待されるべきCEOを取締役会が見出したと言えるだろう。
台湾記者が見る陳立武──単なる「知人」ではない存在
台湾にとって、陳立武氏は非常に馴染み深い人物である。彼は中国語で、かつて台湾で得た学びについて語った。たとえば、政務委員だった李國鼎（リー・グォディン）氏からはアメリカ式のベンチャーキャピタル制度を台湾に導入するよう依頼され、裕隆（ユーロン）グループの董事長・呉舜文（ウー・シュンウェン）氏からは中華民国の取締役会では中国語を使うように助言され、長興化工（チャンシン・ケミカル）の董事長・高英士（カオ・インスー）氏からは「台湾ではまず人間性を学び、その後に仕事をするべきだ」と教えられたという。
陳立武氏が台湾での学びや、多くの先輩たちから受けた支援について語ったことに、私は深く共感した。私自身も、かつて『経済日報』でワルデン・インターナショナル（国際華登創投）を担当しており、当時の幹部の中には大学時代の同級生もいた。
さらに、ワルデン・インターナショナル（国際華登創投）は台湾で数多くの半導体およびコンピュータ関連企業に投資してきた。精英（エリート）、致福（ジーフー）、友訊（データリンク）、國電（コクデン）、神通（ミラクル）、億光（エバーライト）、合勤（ジークス）、そして後期には力晶（パワーチップ）、台湾矽成（Taisil）、典範（ディアパーフェクト）、米輯（ミージー）など、私はこれらすべての企業を取材しており、今でも細かく覚えている。
わずか十数分のスピーチの中で、陳立武氏は自身のリーダーシップスタイルについて語った。彼はこう述べた。「私はエンジニアと直接対話するのが好きです。なぜなら、情報は階層を経ると歪んでしまうからです。」
彼は、インテル内部には階層が多すぎるため、情報伝達に誤差が生じることがあると指摘した。現在では、自ら第7層や第8層まで降りて、現場のエンジニアと直接対話し、正確なデータを把握して改善の根拠とするようにしている。
彼は常に、同僚や顧客にこう伝えている。「悪いニュースは先に教えてください。そうすれば、私たちはそれを解決するチャンスが持てます。」また、社員に対しては、「もし私が先に顧客から悪いニュースを聞いた場合、それは君にとって大きな問題になるよ」とも言っている。
彼は、その場にいた多くの台湾のサプライヤーの経営者たちにこう強調した。「インテルにどんな問題があるのか、ぜひ教えていただきたい。それによってこそインテルは改善でき、私たちは共に成功できるのです。」
誠実な企業文化とエンジニア精神──インテル再生の出発点
このような誠実なコミュニケーションを重視する企業文化こそが、陳立武氏がインテルの変革を推進する上での核心である。将来について問われた彼は、大きな自信を示しながらこう語った。「私はマーケティングの人間ではありません。成果で語ります。インテルが再び偉大になるには、謙虚さ、傾聴、実行が必要です。これがインテルの新たなDNAなのです。」
「私はマーケティングの人間ではありません」という陳立武氏の一言は、非常に的を射ており、強く印象に残った。
インテルはかつて輝かしい成功の歴史を誇っていたが、その成果を築いたのは、いずれもエンジニア志向のCEOたちだった。ところが、近年の数代のCEOは徐々に方向性を誤り、財務やマーケティングの観点をエンジニアリングや実務的な価値より優先するようになったため、インテルの競争力は次第に低下していった。
陳立武氏は、インテルの今後の改革は二つの大きな方向性に集中すると述べた。一つは最高品質の製品を開発すること、もう一つは顧客に真の満足を提供することである。そのために、彼はすでにエンジニアリング部門の組織を再編成し、チームが自分に直接報告できる体制を整えた。これにより、研究開発の方向性を明確にし、半導体産業における本格的な転換を推進することを目指している。
彼はまた、今後のインテルは引き続き顧客の声に耳を傾け、パートナー企業と共に課題の解決に取り組むと強調した。そしてこう語った。「皆さんは、まったく新しいインテルを見ることになるでしょう。」
陳立武氏は、インテルの一部製品には依然として競争力に欠ける部分があることを率直に認めた。そのため、同社は積極的に改革を進め、不足している部分を補おうとしている。彼はこう語った。「困難を過小評価することはできませんが、私は信じています。実行、実行、そしてまた実行することが、インテルを再び活力ある企業へと導くのです。」
私は、CEOが自社の問題点を率直に語ること自体が、大きな成果だと考えている。こうした発言は、これまでのインテル歴代CEOからは決して聞かれなかった。おそらく、外部から招聘されたリーダーだからこそ、しがらみにとらわれずに過去の誤りを認め、改革に踏み出せたのだろう。
過去の経験について語る中で、陳立武氏は笑いながらこう振り返った。かつてCadenceのCEOに就任した際は、当初3カ月だけの暫定的な役割だと思っていたが、気づけば15年間も務め、最終的には企業価値を877億ドルまで押し上げ、株価も2.42ドルから316ドルへと大幅に上昇させた。
インテルについて触れた際、陳立武氏は、かつて同社の取締役を務めた後に一度離れたものの、今年3月に再び呼び戻されてCEOに就任したと語った。彼はこう述べている。「私は会社が私を必要としなくなるまで在任するつもりです。それが5年かもしれないし、10年、あるいは20年かもしれません。」
陳立武氏の発言の中には、CEOとしての権限を超える部分もあるかもしれない。たとえば、任期の長さは必ずしも本人の意思だけで決まるものではない。しかし、彼の数々の表明や行動は、今まさに多くの危機に直面しているインテルに非常にふさわしいものだと言えるだろう。
というのも、陳立武氏が示しているのは、謙虚で控えめ、そして他者の意見に耳を傾ける姿勢である。これまでのCEOであるパット・ゲルシンガー（Pat Gelsinger）氏とは対照的で、彼は日々強気な発言を繰り返し、台積電に対して挑戦的な姿勢を見せていた。
さらに、現在インテルが進めている改革は極めて重要だと私は考えている。かつてメディアでは、インテルとTSMC（台積電）による合弁や合併の話が繰り返し報じられてきたが、私はそれは絶対に避けるべき道だと思う。そして、陳立武氏も、おそらくそれを現実的な選択肢とは考えていないだろう。
仮にインテルが本当に合弁という選択肢を取るのであれば、最も適した相手はTSMC（台積電）ではなく、グローバルファウンドリーズ（GlobalFoundries）だろう。アメリカ企業同士であれば、文化面での適合性も高い。一方で、TSMCとの合弁や合併は、かえって文化的な摩擦や衝突を引き起こす可能性が高い。
さらに、ウェハー製造（ファウンドリー）の再建も陳立武氏にとって大きな課題であるが、それ以上に困難なのは、インテルの製品部門そのものを改革することである。
現在、インテルの売上の4割以上を占めるクライアント・コンピューティング部門は、いまだに30年前に開発されたPC向けCPU製品に依存して全体を支えている。さらに、スマートフォンやAIチップといった分野では、時代の流れにまったく追いついていないのが現状だ。
今年3月にCEOに就任して以来、陳立武氏は、インテルの2ナノメートル世代のフラッグシップチップの製造をTSMCに委託する決断を下した。私はこの判断は完全に正しかったと思う。なぜなら、それによって初めて、同じくTSMCに製造を委託しているAMDと真っ向から競争することが可能になるからだ。
製品面での競争力をまず確実に強化することこそが、陳立武氏にとって最も早急に取り組むべき重要課題であり、ファウンドリー事業の再構築よりも優先順位が高く、より本質的だといえる。
昨夜の夕食会には、ASUS（華碩）、UMC（聯電）、Quanta（廣達）、ASE（日月光）、Acer（宏碁）など、台湾を代表するテクノロジー企業が多数出席し、インテルとの協力関係に対する高い評価を示した。また、AI時代において引き続き共に新たな未来を築いていくことへの期待も表明された。
台湾の期待は、単なる協力ではなく共栄にある
私は、これらの台湾のパートナー企業が本気でインテルの復活を期待していると確信している。というのも、台湾のIT産業が台頭した初期段階において、最も重要な協力相手がインテルだったからだ。当時、台湾はマイクロソフトとインテルが主導する「Wintel陣営」に加わることで、最初の大きな収益を得て、後の成長の土台を築いたのである。
このように、インテルと台湾の関係は、これまでも競争より協力が中心であり、将来インテルが成功したとしても、TSMCの市場を奪うことを心配する必要はない。むしろ、陳立武氏がインテルを再び市場の主役に押し上げ、TSMCとの間で健全かつ建設的な競争が生まれれば、半導体業界全体がより健全な方向へ進み、TSMCにとっても最善のシナリオとなるだろう。
だからこそ、最後にもう一度、陳立武氏とインテルの成功を心から願いたい。インテルが改革に成功すれば、それは間違いなく好ましい結果をもたらし、特に台湾にとっては非常に前向きな意味を持つ。インテルは台湾と常に協力関係を重視しており、競合関係よりも連携の方が多い。それは半導体産業全体、そして米国にとってもプラスに働くだろう。
たとえインテルがファウンドリー分野で成果を上げたとしても、それはTSMCにとっても好ましい発展だ。なぜなら、TSMCは強固な基盤を有しており、競争を恐れる必要がないからである。むしろ、インテルのパフォーマンスがある程度向上すれば、TSMCの存在があまりに際立つことを避けられ、ドナルド・トランプ米大統領に頻繁に名指しされる「関心の的」となるリスクも軽減される。
台湾との深い縁を持つ陳立武氏が、現在米国の半導体大手インテルのCEOに就任していることについて、私は彼に大きなプレッシャーがかかっていることを疑っていない。同時に、彼が台湾で培った経験こそが、この半導体の巨人を再び栄光へ導くための重要な資産になると確信している。国家間の産業競争は常に「競争」と「協力」が混在するが、台湾と米国の産業関係においては、圧倒的に「協力」が「競争」を上回ってきた。
だからこそ、陳立武氏がインテルの改革を成し遂げ、確かな成果を示してくれることを心から願っている。もしそれが実現すれば、台湾の人々全員が彼に深く感謝するに違いない。
