伊朗衝突帶來AI新戰法，科技軍工化正加速！當美國向矽谷搶人才，台灣 (Taiwan)...

近來美國與以色列對伊朗發動攻擊，執掌國家37年的最高領袖哈梅內伊被炸身亡；此外，包括革命衛隊司令、國防部長等40多名軍政高階官員也全部被斬首。伊朗隨即在中東各地發動攻擊，目標包括美國盟友及美國設有軍事基地的地區如迪拜、多哈、巴林和科威特等地。

美以與伊朗戰爭對世界帶來新變數，對油價高漲與經濟衝擊等影響不可小看，全球資本市場動盪恐怕還會持續一段時間。不過，若從新型態高科技作戰的角度來看，確實有相當多值得討論之處，也是以科技發展為主的台灣，必須密切關注的大方向。

若從美以與伊朗戰爭的型態來看，雖然還未落幕，但展現的卻是一種完全不同的形式，是一場充分應用精準打擊、情報搜集與高度追蹤系統的高科技實力，並結合高能雷射、極音速武器、人工智慧（AI）與大規模網路戰的數位化戰爭。

從「硬體導向」到「軟體定義」：矽谷新創如何顛覆全球軍工版圖

過去，美國擁有強大的高科技實力，但如今這個強項開始明顯轉移到國防軍工領域，重點是用創新科技、創投與資本市場的能量，改變傳統軍工行業的邏輯與運作。

簡單舉幾個重大的改變方向，例如軍工採購邏輯的轉型。傳統軍工大廠（如洛克希德•馬丁）習慣先造出飛機大炮，再寫軟體，但如今的邏輯完全顛倒，從過去的「硬體導向」轉變為以「軟體定義」為優先，新一代的軍工新創公司如Anduril、Palantir，都主張武器應由軟體定義。硬體可以損耗、可以更換，但核心是背後的AI算法和系統整合。

另外在研發主力的移轉上，過去軍工標案是傳統五大廠商（Big 5）的天下，但現在是由創投與資本市場支持的新創公司正強勢分食市場，例如許多AI、低軌衛星（如SpaceX的Starshield）和量子運算技術，原本是商業用途，現在則直接被整合進國防供應鏈，成為軍民兩用（Dual-use）的代表。

另外前面提到的Anduril ，2026年初剛完成估值近40億美元的融資，其開發的 V-BAT無人機與Lattice軟體平台已成為美軍在印太地區監控的核心。

至於由創投支持、已掛牌上市的Palantir，也從單純的數據分析公司轉變為美軍的「AI大腦」， 2025年獲得高達100億美元的陸軍企業服務協議（ESA），統一了數十個零散的軟體合約。

而且，新科技的助陣，也改變了國防軍工行業的核心技術，不再追求單一昂貴的「精品」，而追求規模化（Scale）、無人化以及自主化。

例如以前一架戰機要幾億美元，但現在美軍利用大量廉價無人機、無人艇淹沒戰場，讓對手防不勝防，追求的是「地獄景象」（Hellscape）的構想。此次伊朗使用低成本見證者（Shahed）攻擊無人機，而美軍也採取類似方式進行反擊。

新科技進入國防軍工產業，不只是人才、資金的轉向，當然也與美中對抗與地緣政治等大環境因素有關。

矽谷的「愛國創業主義」：科技資本與巨頭進軍國防的戰略轉向

過去，矽谷的高科技與創投業經常是因「道德因素」避開軍工，但隨著地緣政治緊張，2025年創投業者投資國家防務科技的金額大幅度增加，而這些人普遍認為，支持國防科技等同於「保護民主價值」，在矽谷興起了一股「愛國創業主義」（The Rise of American Dynamism）。

目前最支持這個政策的族群，包括以a16z為首的創投業大咖，還有像研發無人機的Anduril、Shield AI，以及與美國國防部合作密切的Palantir等公司，都是最死忠派的支持者。

在這些公司中，Palantir創辦人彼得提爾及執行長卡普，Anduril創辦人拉奇，還有Shield AI創辦人暨總裁布蘭登•曾等人，他們都認為，過去十年矽谷過於專注於軟性的消費型App，而忽視了硬件、能源與國防等硬核科技，因此均跳出來主張「保衛民主是科技人的責任」。

另外還有兩位重量級大神，一位是前Google董事長施密特，另一位是特斯拉（Tesla）及SpaceX創辦人馬斯克。

施密特是最早對美國落後中國發出警告的矽谷人。他在2015年離開Google後，就接下美國國防部部長轄下的國防創新委員會主席，向部長和資深軍方官員提供政策建議。

從施密特的角度來看，五角大廈的技術太落後，特別是在AI的部署上，完全無法跟上外面的世界。在委員會2021年提交的最終報告中，施密特更嚴厲發出警告，美國要加強投資，確保贏得AI競賽！

至於馬斯克，這位全球最高調的創業家，沒事就會跳出來大罵傳統的國防武器，嘲諷「有些白痴還在製造像F35這樣的載人戰鬥機。」他創辦的SpaceX公司，則透過低成本發射低軌衛星星鏈，早已成為美國軍方的主要供應商，就連美國太空總署也必須仰賴它。

五角大廈的「數位兵役」：一場國家級的AI人才爭奪戰

在這些聲量超高的矽谷大神帶領下，對於許多旗下企業的年輕工程師來說，參與 U.S. Tech Force（美國數位兵役），不會再被視為「助紂為虐」，而是讓美國再度偉大的步驟之一，很類似過去60年代美國登月計劃的英雄主義行動。

何謂U.S. Tech Force（美國數位兵役）？其實，我在農曆年前的 1 月 27 日，就在網路上注意到一段令人印象深刻的影片。美國國防部次長、同時也是國防部首席技術官的艾米麥可（Emil Michael），在接受Podcast訪談時，正式對外推銷美國「數位兵役」（U.S. Tech Force）的全新人才計畫。

麥可公開向矽谷人才喊話，呼籲頂尖程式設計師與AI人才離開校園或企業，加入政府進行為期兩年的「數位兵役」，以因應日益嚴峻的數位軍備競賽。

這項「數位兵役」政策，標誌著五角大廈正式對矽谷展開人才爭奪戰，也透露出美國國防部與矽谷關係的重大轉折。未來全球軍工產業的發展與演變，將對科技業帶來巨大衝擊，尤其是位處地緣政治衝突最激烈的台灣，更加無法置身事外，必須及早因應。

仔細來看，這項計畫的正式名稱為U.S. Tech Force，由人事管理管理局（OPM）與國防部聯合推動，目的是將頂尖的民間科技戰力直接引入國家安全體系。

在招募對象上，希望延攬頂尖軟體工程師、AI專家、數據科學家及網路安全人才。至於服役期限固定為2年，麥可呼籲畢業生和資深工程師將這段時間視為「身為技術人員對國家的服務」，而非傳統的從軍。

至於在薪資待遇上，他提到政府將提供極具競爭力的薪資，範圍約在13萬至20萬美元之間。雖然與矽谷一線企業的高薪相比仍有差距，但這個薪資上限已顯著高於一般政府職位。

此外，為了搶人，該計畫打破常規，強調「技術實力高於學位」。即使沒有大學文憑，只要能證明具備解決複雜技術挑戰的能力，例如透過開源專案或認證，皆可申請。

麥可在這場訪談中，也透露出美國在國防戰略上的深度焦慮。以AI軍備競賽為例，美國正處於一場以AI為核心的全球軍備競賽中，政府極度需要優秀人才來開發GenAI.mil（國防部內部大型語言模型平台），以及各種發展中的自主武器系統。

麥可本人曾任網約車龍頭Uber的首席商務官，深知民間科技的開發速度遠超過傳統國防承包商，他希望透過這群技術外援帶進矽谷的迭代速度，加速打破傳統軍方的象牙塔。

另外，數位兵役計畫讓參與者可以獲得類似軍事榮譽的「榮譽勳章」，旨在將「為政府寫程式」塑造成一種科技圈的「勳章」或「資歷證明」。

「我們希望讓畢業生離開校園後，先為國家貢獻兩年的技術服務，而不是直接進入大廠優化廣告演算法。這將成為他們職業生涯中的榮譽勳章。」麥可（Emil Michael）如此說。

填補台灣的「軍民科技落差」：全球產官學界與半導體生態的戰略機遇

這項政策的推出，代表著地緣政治更進一步的演化，但政府直接與矽谷搶人才，當然也在矽谷引發熱議，甚至考驗著傳統矽谷的權力結構與價值觀。一方面，有許多年輕工程師對參與國防科技表現出前所未有的興趣，但另一方面，關於科技倫理與AI武器化的爭議也再次被點燃。

反對者們擔心，矽谷可能演變成「五角大廈的後院」。他們發起內部請願，要求公司承諾其開發的通用模型，不得被用於導彈導航或目標識別。至於以Anthropic 或Google DeepMind等公司部分高管為首的群體，則對「AI武器化」的不可控性感到憂慮。

矽谷原本就是創新之地，新創勢力不斷迭代崛起，沒有任何人可以主導言論與方向。但如今最現實的一面，數位兵役正式掀起一場激烈的矽谷人才爭奪戰，政府透過提供薪資補貼與股權稅收優惠，正在直接與科技大廠搶奪最頂尖的AI科學家。

看到以色列與美國的發展路徑，台灣可能也讓科技人才進入國防領域嗎？台灣擁有世界級的資通訊及半導體人才，也面臨中國大陸的軍事威脅，我們應該如何做？

事實上，過去台灣的國防工業難以吸引頂尖人才。從我兒子近期服完台灣義務役（Mandatory Military Service）的親身經歷來看，基層部隊的數位化思維與台灣傲視全球的科技實力仍有巨大落差，這是一個極具警訊的真實切面。

但換個角度看，這也意味著台灣龐大的半導體能量與資通訊實力，在軍務應用上的開發程度依然極低。隨著台灣與美國等國際盟邦持續深化防務合作，如何填補這個「軍民科技落差」，將成為國際社會與台灣建立戰略合作的最重要方向，這也是龐大的機會。

對於國際的科技巨頭、創投與新創軍工企業而言，這不僅是協助台灣防衛體系進行「軟體定義」轉型的契機，更是藉此與台灣強大的半導體生態圈建立深度連結、搶佔次世代軍民兩用（Dual-use）供應鏈核心位置的絕佳機會。

事實上，台灣內部社會也有這樣的思考。近年來，台灣產官學界已意識到這股急迫性，例如國防部已參考美國經驗，正式成立了「國防創新小組（Defense Innovation Unit, DIU）」，試圖打通軍事需求與民間成熟科技（如AI運用與無人系統）的壁壘。要如何讓全球科技能量與台灣龐大的國防需求精準對接，這值得國際產官學界共同深思與佈局。

事實上，台灣內部社會已敏銳捕捉到這個戰略契機。近年來，台灣的智庫（如台經院）與國防安全研究院（INDSR）等，已大量發布報告，探討如何將台灣在「非紅供應鏈」中的半導體與 ICT 優勢，轉化為國防自主的「黃金鐵三角」，並強烈呼籲建立軍民兩用（Dual-use）的潤滑機制。

這項潛力在台灣的無人機產業已獲得初步驗證。在全球「去中化」與建立可信賴國防體系的浪潮下，台灣憑藉完整的零組件生態系與成熟的電子製造力，正迅速成為歐美國家建立「非紅無人機供應鏈」的關鍵拼圖，甚至吸引了如美商 Anduril 等新興軍工巨頭積極尋求在台技術合作與佈局。

要如何讓全球資本與高科技能量，精準對接台灣的國防轉型需求與硬體優勢，這值得國際產官學界共同深思與佈局。