市佔八成的美國巨人，為何付 1,600 萬美元向台灣小廠科嶠買技術？一切都為台積電生態系門檻

一家在污染控制設備全球市佔超過八成的美國廠商，付出 1,600 萬美元一次性授權金，向一家台灣中小企業買下技術，合約一簽十五年，簽約當天連經濟部次長都到場站台。巨人為什麼低頭？這份合約裡，雙方各自算的又是什麼？

這句玩笑話，出自半導體清洗設備廠科嶠工業董事長吳明致。在採訪中他告訴我，多年前，他與美國半導體自動化大廠 Brooks Automation 執行長大衛．賈辛卡（David Jarzynka）認識的第一天，他講完自己半工半讀的出身背景，賈辛卡就跟他說，我們兩人是兄弟！

當時，吳明致以同樣的相知相惜，這樣回覆大衛。

而這兩家公司，原本是這個市場上潛在的競爭對手。

2026 年 6 月 30 日，兩家半導體設備競爭對手一起坐下來簽下合約：在污染控制設備全球市佔率超過 80% 的 Brooks，將支付 1,600 萬美元（約新台幣 5 億元）的一次性授權金，向科嶠買下 FOUP（Front Opening Unified Pod，晶圓傳載盒）清洗設備的獨家授權。透過這個授權，Brooks 將可以把這項台灣技術納入自己的品牌與全球通路，銷往世界各地的晶圓廠，並就近回應台積電對供應鏈在地化的要求。對小型設備商科嶠而言，1,600 萬美元的授權金，等同於 2025 年全年營收的七成，這讓科嶠不必自建品牌與海外通路，七年研發的技術就能走向全世界。

市佔八成的巨人，清洗事業的起點也是買來的

台積電等半導體晶圓製造廠，在製造過程中要持續輸送晶圓，用的就是 FOUP 這種密封容器——若把晶圓比作產值數百萬美元的精密蛋糕，FOUP 就是運送蛋糕的保鮮盒，盒子不乾淨，蛋糕再貴也毀了。AI 晶片全面走向 CoWoS 等先進封裝後，製程對潔淨度要求極其嚴苛，「把盒子洗乾淨」成了一門專門生意。

Brooks Automation 就是這門生意的大佬。成立於 1978 年，總部位於美國麻州，Brooks 是半導體自動化及污染控制設備的主要領導廠。根據上個月 Brooks 在台灣的記者會簡報，Brooks 在污染控制設備的全球市佔率目前已經超過 80%，在全球有 80 個據點。2021 年，Brooks 母公司分拆，波士頓私募股權業者 THL 以 30 億美元現金買下整個半導體自動化業務，2022 年完成交割下市；據其上月簡報揭露， 2022 年營收為 8.97 億美元。Brooks 客戶涵蓋從台積電、英特爾、三星到中國大陸等半導體廠，該公司執行長賈辛卡說，Brooks 在半導體累積超過 40 年經驗，客戶已遍佈「地球上每一個晶圓廠」。

Brooks 的載具清洗版圖，當初也是買來的——2014 年，Brooks 以約 3,100 萬美元收購德國清洗設備廠 DMS，才進入這個領域。十二年後 Brooks 再次付錢買技術，這次的賣方在台灣。

至於賣方科嶠與另一家一起簽約的企業聯策科技，同屬德鑫控股 18 家聯盟廠商，都是台灣中小型的製造業設備企業。

這份合約一簽就是 15 年，而 1,600 萬美元只是第一筆。依雙方規畫，科嶠只要達成客戶（指台積電及 Brooks）需求的各項 milestone（階段性目標），相關費用就會依照合約內容執行；未來設備銷售到全球，科嶠還會依合約收取權利金。

至於科嶠這一端，把獨門技術獨家授權給一個全球市佔八成的公司，等於把自有品牌通往全球市場的路，交到別人手上。一家剛把半導體做成高毛利成長引擎的公司，為什麼願意這樣簽？原因，還是需要從台積電的供應鏈生態特性談起。

台積電的供應鏈門檻：跨國規模與在地即時服務，缺一不可

台積電對供應商的要求標準極高，一方面需要有跨國市場的規模和風險承受能力，同時，又要有台灣隨叫隨到的服務能力。多數台灣小廠很難快速滿足承受跨國市場風險的要求；而具備美歐市場能力的外商始終在服務這一面，差了一步。

科嶠創立於 2000 年，以 PCB（印刷電路板）產業的工業用乾燥、烤箱及 UV、IR 固化設備起家，主要客戶是欣興、健鼎、華通等載板大廠——離台積電供應商的標準，非常遠。

然而，科嶠能在 2014 年掛牌上櫃，說明台灣中小型設備廠的潛力極強。

要認識科嶠，就要認識吳明致。他高職念建教合作班、當學徒學配電，進入一家乾燥設備廠後，一度以為會在那裡待到退休。1990 年，公司尾牙上同事酒後鬥毆，出面勸架的他反而被記過。「我不扛，就是下屬得走啊！」他提出離職，8 個夥伴決定同進退，勸他創業。

科嶠切入半導體的時間並不久。七年前，家登董事長邱銘乾跟吳明致說，「要不要跟我們來開發半導體清洗機？」當時家登已是台積電供應商，邱與吳都是台灣新創總會的創業楷模得主，彼此熟識且信任，吳明致就一口答應。邱銘乾曾笑著跟我說，「吳董當時敢投大錢做研發，應該是他相信我，若開發失敗，我還會付他錢，其他公司可能不一定會付錢，他是因為信任我才做的。」

在邱銘乾的帶領下，科嶠跟家登一樣，走過艱難的學習曲線，一步步滿足 t 客戶的挑剔要求，吃了不少苦頭。2023 年至 2024 年間，科嶠在半導體領域的投資逐步展現成果；2025 年，科嶠的半導體設備營收佔比已逼近 18%，半導體成為公司高毛利、高成長的關鍵引擎，這些成績也終於被 Brooks 看上。

2026 年 6 月 30 日，吳明致與賈辛卡在台北完成簽約。

十五年獨家授權在台北簽字，科嶠讓渡自有品牌的全球市場

簽約那天的場面，超出一般技術授權案的規格：經濟部次長何晉滄親自到場站台，德鑫聯盟十餘家成員公司的董事長、總經理出席力挺。

吳明致後來跟我提起簽約之前的事。他說，他第一次和賈辛卡洽談時，對方就說要先捐十萬美元給科嶠所在的社區，讓他相當感動；雙方談到合作目標時，都認為這是可以改變世界的合作案，「我們想的都不是一次性的，是為了更長遠的合作關係。」

不過，兩個人投緣讓這個合作案進展順利，但對年營收只有 7.28 億元的小型設備廠科嶠來說，這是把成長性最強的資產，一次讓渡給市佔八成的跨國同業。吳明致敢這樣簽，自有他的理由。