世界第 20 的岡山小廠，為何敢喊五年搶下全球 5%

一家四十年的岡山功率半導體廠，去年還排在全球第二十、被國際大廠視為不具威脅，如今卻喊出五年把主力產品做到全球 5% 市占。撐起這個目標的，是三個對台灣有利的產業轉折；而最可能讓強茂功虧一簣的，又會是什麼？（強茂總裁方敏宗（中）與弟弟董事長方敏清（右）、營運長陳佐銘合照。）

「我們老家從磚窯廠起家，後來轉型，四十年前切入半導體最基礎的 PN 二極體。」8 月 7 日，留著一頭爆炸式白髮的強茂集團總裁方敏宗，在台新新光金控舉辦的淨零高峰論壇上發表演講，講題是「工業之米的下一個競爭方程式」。他笑著說，過去沒有人會注意到強茂，大概是最近有點紅起來了，主辦單位才找他來演講，「岡山不是只有羊肉爐，還有一家很強的半導體公司。」

方敏宗口中的「工業之米」，指的是功率半導體。台積電做的先進製程晶片負責運算，功率半導體則負責電力的轉換與控制，把電壓調高調低、把電流開開關關，讓裝置用對的電量運作。小到手機充電器、大到電動車的馬達、太陽能電廠與 AI 伺服器機房，凡是要通電、變壓、驅動的地方，都少不了功率半導體，因此被稱為所有工業都會用到的稻米。強茂做的，正是這種基礎功率元件。

這家岡山公司最近確實有點紅。去年，強茂在分離式元件（discrete，指二極體、電晶體這類單一功能、不含運算的元件）市場排名全球第二十、市占只有 1.4%，在英飛凌（Infineon）、安森美（OnSemi）、義法半導體（STMicro）這些國際大廠眼中，是一家微不足道、不具威脅性的對手。就是這家公司，喊出五年內要把主力產品 MOSFET（金屬氧化物半導體場效電晶體，一種像水龍頭一樣控制電流開關的功率元件）做到 5 億美元、拿下全球 5% 市占。

台灣強在晶圓，弱在工業之米

台灣有超強的半導體晶圓製造、封裝測試、IC 設計等產業，很多廠商都名列全球前十強，但同為半導體領域的功率與分離元件產業，台灣發展得很早，卻至今沒有一家公司擠進全球十強。

排在全球前十強的公司，都是歐美日及中國企業，而且全部都是 IDM（Integrated Device Manufacturer，指自己同時擁有晶圓製造與產品設計的整合元件廠）。

前十強之所以那麼強，主因是功率半導體應用範圍太廣，不只 PC、手機、伺服器這種台灣具有優勢的資通訊產品要用到，車用市場、工業自動化甚至軌道交通，也都要用到功率元件這種工業之米，而這些領域都非台灣強項，卻是歐美日中等工業大國的基本配備。

強茂從最初設立時就是 IDM 型態，雖然產能有待擴大，但相當熟悉產品與製造整合的功率元件產業。

東風吹起，但強茂憑什麼

不過，功率半導體產業如今正吹起東風，而且對台灣最有利。過去歐美日等 IDM 廠霸佔功率元件市場很久，強茂卻是台灣這個領域裡累積最久、手上客戶最多的公司，一旦既有格局鬆動，強茂最有條件帶領台灣同業殺出一條血路。方敏宗提出 555 計畫，擁有十足的信心和底氣。

只是，一家全球 MOSFET 市占低於 1% 的公司，五年要做到 5%，這個數字大膽到近乎不合理。強茂憑什麼敢喊？而如果真要走這條路，強茂最可能卡在哪一關？

對手霸佔數十年，強茂曾為太陽能瀕死

先看強茂面對的對手。排在全球前十強的英飛凌、安森美、義法半導體，霸佔功率元件市場數十年，個個是自有晶圓與設計的 IDM 大廠。強茂目前在全球 MOSFET 市占率低於 1%，555 計畫要五年做到 5%，等於要在這些大廠的主場搶下可觀的市占率。

方敏宗提出這個目標的底氣，來自強茂走過四十年的累積，但這四十年並非一路順遂。方敏宗不諱言，強茂過去最慘痛的一次失敗是投資太陽能，最後總共認賠了 2.5 億美元，這對過去規模不大的強茂來說，是一筆大到足以致命的數字。

目前擔任強茂獨立董事的奇鋐執行副總陳易成，與方敏宗認識二十多年。他回憶，2020 年新冠疫情期間，強茂縮減太陽能事業、認賠出場，方敏宗還是把資源重新聚焦到功率半導體核心，「記得那天在徐州廠，冷到只有零下七度，他還是找大家去吃羊肉爐。」陳易成說，企業家就是這樣，「能怎麼辦？就是繼續拼下去啊！」

從差點被太陽能拖垮，到重新把資源聚焦功率半導體，強茂走到了四十週年這一天。

四十週年宴上，他許下五年 5%

強茂創業於 1986 年，至今年 5 月 20 日正好四十年。那一天，方敏宗總裁與弟弟方敏清董事長沒有在高雄舉辦慶祝活動，兩兄弟從高雄北上，在南港漢來飯店宴請與強茂往來多年的客戶如英業達、光寶，還有供應商、銀行等高階主管，感謝大家多年的支持與幫忙。

席間，方敏宗感性地對這些多年老友說，要和大家一起再成長四十年。他說，強茂要以「AI 生態系（Ecosystem）與全球車用智慧化」，做為未來的雙核心成長引擎，並啟動 555 計畫，五年內將主力產品 MOSFET 做到 5 億美元，並達到全球 5% 市占。當天坐滿二十桌的長期伙伴，對於方總裁提出的目標，心裡也充滿期待。

一家全球 MOSFET 市占低於 1%、在英飛凌眼中不具威脅的公司，當著二十桌長期客戶，許下五年搶下全球 5% 的承諾。強茂憑什麼？