台灣股王信驊、緯穎飆漲背後——兩位企業領袖林鴻明與林憲銘如何靠「看見未來趨勢」打造產業典範？（上）
2025 年台灣創投年會上，聚集了來自台灣創投、創業與科技產業界的重量級人士，分享最新的產業洞察與實戰經驗。其中，全球 BMC（基板管理控制器）晶片市占率第一的信驊科技董事長林鴻明，與 AI 伺服器代工龍頭緯創資通董事長林憲銘的對談，格外受到矚目。
兩位在台灣半導體與電子製造產業具指標性地位的領袖，分享其關鍵決策與創業歷程，為在場亞洲創投家與創業者帶來深刻啟發，也值得希望深入理解台灣硬體製造實力的國際讀者共同認識。
成立於 2004 年，目前是台股股王的信驊科技，上周五（8/15）股價已漲至 5,230 元，穩居台股股王，明顯超越前股王大立光的 2,370 元，也比同為 IC 設計股的股后世芯 4,305 元領先，至於緯創集團的緯穎目前股價 3,345 元，則緊追在後。
林鴻明向來很低調，難得出現在公眾場合，他談到，信驊從 2004 年以 3,600 萬元創業，至今市值已成長 1,900倍（以演講當天股價 4,820 元計算）。因此，最初股東投資 100 萬元，如今已增值到 19 億元。目前信驊有兩位董事，就是從最初投資到現在，都還保留持股。
即使在 2013 年信驊掛牌後買進的投資人，以當年掛牌價 110 元計算，持股至今也有 57 倍報酬率。林鴻明說，信驊在掛牌上櫃後仍維持高度成長，對投資人來說，在二級市場才參與的投資人，獲利比起一級市場也是不遑多讓。
認同「雲端大趨勢」 林鴻明中年創立信驊
回憶起 2013 年，我在信驊股票掛牌時對林鴻明進行訪談，他曾說自己的生涯規劃原本並未打算創業。當時在矽統與圖誠科技工作多年，原以為自己會一路做到退休。
矽統（SiS）是一家台灣早期重要的 PC 晶片組（chipset）與顯示卡晶片設計公司，曾在1990 年代於全球主機板市場佔有一席之地；圖誠科技（XGI Technology）則是矽統科技原繪圖晶片設計事業處分割出來的子公司。這兩家公司皆屬於 PC 時代供應鏈中的重要 IC 設計業者。2004 年，台灣第二大晶圓代工企業聯華電子（UMC）併購矽統，策略與組織結構大幅調整，林鴻明因而結束在矽統的職涯，並展開新的創業轉折。
從矽統離職後，林鴻明一時間沒事做，每天去打高爾夫球，後來，與現在廣達伺服器事業操盤手楊麒令一場球敘，燃起了他創業的熱忱。
當時，廣達正要開始發展伺服器代工事業，楊麒令告訴林鴻明，他的老闆廣達董事長林百里鼓勵他，雲端的大趨勢，會帶動伺服器銷量大幅成長。
不過，現在很成功的伺服器事業，早在20多年前，卻是一個充滿風險與不確定的新事業。楊麒令原本是專為戴爾（Dell）代工筆電、堪稱廣達內部最賺錢部門的負責人，但被林百里派到連年虧損的伺服器代工部門，當時楊麒令與林鴻明講到老闆林百里的安排時，自己心裡其實也並非那麼有把握。
不過，這個提議，卻給了林鴻明創業靈感，他找到過去在矽統、圖誠科技的老同事，正式成立信驊，鎖定伺服器相關晶片的設計。
林鴻明說，當時勇於創業，是因為認同林百里對雲端革命的看法，未來算力會像電力一樣，可以即插即用。很快地，就在 8 個月後，信驊做出廣達需要的伺服器專用遠端管理晶片（BMC）。
信驊的登頂之路，與許多新創企業的故事很類似，都是從一個不被重視，被大廠忽略的小市場起家。20多年前的白牌伺服器市場，就是如此。
當時，廣達、緯創等國內專業筆電廠，都以代工戴爾、惠普等大公司訂單為主，但當亞馬遜、微軟、Google、臉書等CSP（雲端服務廠）業者來找台廠，想直接採購伺服器產品時，對台灣代工業者來說，就成為一大難題。
到底是要得罪戴爾、惠普這些原有大客戶，還是要跳過他們，直接把伺服器賣給未來可能有更大機會的雲端服務供應商（Cloud Service Providers, CSPs）客戶？
企業要追求寡占 才能領先群倫
不過，在林百里對雲端趨勢的堅持下，廣達當時採取的，就是以不同公司、不同部門，接下這個新任務，楊麒令就是負責人。至於緯創後來分出緯穎，由原緯創事業群總經理兼營運長的洪麗寗擔綱大任，同樣也是為了與原來業務做區隔。
因此，可以想像，20多年前，當白牌伺服器市場還不確定時，信驊就是最早切入的IC設計公司，市場中沒有其他對手，信驊充分掌握先機、率先起跑，等其他對手意會過來時，已經難以跟上了。
不過，有趣的是，晶片併購高手博通（Broadcom），曾在 2005年 登門開出 6 億新台幣價碼，想一舉收購信驊，但林鴻明沒有同意。慶幸「還好沒賣」的林鴻明，想也沒想到，居然在 11 年後的 2016 年，反過來以近 10 億新台幣（3000萬美元），收購博通旗下子公司 Emulex 的遠端管理晶片事業。
林鴻明在演講中談到，信驊掌握到的是趨勢、核心能力與競爭優勢，在ODM Direct 這種由CSPs 客戶直接向 ODM 廠下單的新商業模式中，取得高市占率。
林鴻明進一步指出，在產業競爭的光譜上，一端是完全競爭（perfect competition），另一端則是獨占（monopoly），企業若要在競賽中勝出，就應該努力靠近獨占的方向。但由於真正的獨占幾乎難以達成，因此更務實的策略是追求「寡占」（oligopoly）地位，也就是成為市場中少數幾個具備主導權的企業之一，唯有如此，才能在產業競爭中脫穎而出。
林鴻明在演講中也分享了信驊與其他 IC 設計公司相比的員工薪資狀況。他指出，2024 年信驊每位員工的平均年薪高達新台幣 546 萬元（約合 17 萬美元），居全台企業之冠。他進一步說明，信驊每位員工平均能為公司創造 5 千萬到 6 千萬元（約合 150 萬至 190 萬美元）的營收，因此公司願意提供高薪。給員工越多報酬，員工就越有動力，公司最終也能賺得更多。
