韓国戦の勝利はただの始まりに過ぎない：「野球魂」から「半導体」へ、「チーム・タイワン」のエコシステムがいかに台湾の成功を築いたのか
【編集部より】 台湾のテクノロジー産業を支える「レジリエンス（しなやかな強靭さ）」の源泉は、いかなる社会・文化的な背景から育まれてきたのでしょうか？ 先日のWBC（ワールド・ベースボール・クラシック）における台湾代表の熱戦をひとつの契機として、本稿は「野球」と「半導体」という二つの視点から、台湾特有の「チーム・タイワン」精神の成り立ちに迫ります。かつて甲子園を沸かせたKANO（嘉義農林）の記憶から、TSMCをはじめとする強固な産業エコシステムの構築まで——。長年日本を仰ぎ見ながら成長し、幾多の挫折を乗り越えてきた台湾社会のリアルな姿を、日台の深い「絆」と共に紐解きます。
3月の第2週末、台湾人の心はほぼ野球一色に染まっていました。WBC（ワールド・ベースボール・クラシック）の1次ラウンド最初の2試合で、台湾代表はオーストラリアと日本に敗れましたが、その後チェコに大勝し、さらには5対4の1点差で韓国に競り勝ちました。これは台湾にとって、WBCにおける対韓国戦の初勝利となりました。
多くの台湾人にとって、この韓国戦の勝利は極めて特別な意味を持っています。この勝利こそ、「チーム・タイワン」の決して諦めない、チームワークを重んじ、最後まで戦い抜く精神の最高の象徴と言えるからです。
このような「チーム・タイワン」のレジリエンス（強靭さ）は、決して突然生まれたものではありません。奇しくも同じ週末、台湾の芸術・文化、そしてテクノロジー界のリーダーたちが集う音楽会が開かれ、この精神の歴史的ルーツを振り返る機会がありました。台湾社会にあまり馴染みのない読者の皆様に、ぜひその光景をシェアしたいと思います。
100年の記憶と再生：リトルリーグから世界一へ至る「レジリエンスのDNA」
湾声楽団（ワンソン・オーケストラ）は、台湾で最も活気と創造力に溢れるオーケストラです。彼らが3月に開催した定期演奏会では、特別に「野球」をテーマに据え、台湾野球の発展の歴史を振り返りながら、それぞれの決定的な瞬間にまつわる名曲を披露しました。
ナビゲーター（導聆）を務めた鄭睦群博士は、輔仁大学医学部の助教であり、若い頃はアマチュア野球でプレーした経験を持つ熱狂的な野球ファンでもあります。彼の解説のもと、音楽会は歴史的な物語を軸として、観客を台湾野球の歩みへと誘いました。
オープニングの1曲目は、1940年代から1960年代生まれの台湾人にとって最も馴染み深いメロディーでした。1972年、台湾電視公司（TTV）はインストゥルメンタル版の『食人族先生（Mr. Cannibal）』を、少年野球中継のオープニング曲として採用しました。このメロディーを聴いた瞬間、多くの人が、子どもの頃に真夜中に起きて野球中継に熱狂した時代を思い出します。それは、国際的な外交で挫折を味わっていた台湾において、少年野球チームが米国ウィリアムズポート（Williamsport）でのリトルリーグ世界選手権で優勝を争い、民族としての自信を模索していた、台湾人の共同記憶なのです。
その後も、重要な節目を彩る楽曲が次々と演奏されました。例えば、1931年に台湾代表（当時は日本統治時代）として日本の甲子園に出場し、準優勝に輝いた『嘉農（KANO：映画にもなった嘉義農林）』の校歌。2001年、プロ野球の賭博スキャンダルの嵐を経て、ワールドカップ出場により再出発を果たした際のテーマ曲『再出発』。そして、ロックバンドの滅火器（Fire EX.）が伝説のスター選手・陳金鋒（チェン・ジンフォン）の引退のために書き下ろした『かつて狂ったように（曾經瘋狂）』などです。最後は、プロ野球6球団の応援歌メドレーに乗せて、楽団員の子どもたちがチアリーダーに扮してステージに登場し、会場の熱気は最高潮に達し、全く冷めることがありませんでした。
興味深いことに、湾声楽団の音楽監督である李哲藝氏も、若い頃は文化大学の野球部員でした。彼は当時の大学のユニフォームを着て、バットを手に指揮台に立ち、鄭睦群氏と息の合った掛け合いを見せただけでなく、コンサートホールの中で観客にウェーブを起こさせ、クラシックの音楽会をまるで球場の応援席のように変えてしまうという、非常にユニークな演出を行いました。
さらに、エイサー（Acer）の共同創業者の一人であり、現在は湾声楽団の副理事長を務める黄少華氏も、1967年に交通大学（現在の陽明交通大学）に在籍していた頃は野球部のキャプテンでした。彼は当時一緒にプレーした同級生5人をこの音楽会に招待し、会場を盛り上げました。
そしてさらに臨場感を高めたのは、音楽会が行われていた土曜日の夜が、まさにWBCの日韓戦の真っ最中だったことです。進行中、観客はスマートフォンのスコアに釘付けになり、最初は韓国が3対0でリードし、その後5対5の同点に追いつく展開の中、会場の全員が心の中で日本を応援していました（日本の勝利が台湾の進出条件に関わっていたためです）。途中で思わず緊張する場面もありましたが、最終的に日本が8対6で韓国を破ったという一報が入り、会場は再び歓喜に包まれました。
暗黒期を乗り越えて：勝利だけでなく「エコシステム」の健全化を見据える
私も非常に興味深かったのは、李哲藝氏のように幼い頃からバイオリンやハープを学んできた音楽家が、なぜ野球をやろうと思ったのかということです。音楽家は手を怪我すれば、そのキャリアが終わってしまう危険性があります。それでも彼が心から野球を楽しんできた背景には、間違いなく野球に対する並々ならぬ情熱があるはずです。
鄭睦群氏の解説によれば、台湾の野球は元々日本人が持ち込んだものでした。当時の嘉農（KANO）野球部は、日本人、漢人、先住民の3つのルーツを持つ人々が融合し、それぞれの特性を活かして台湾代表として甲子園準優勝を果たしました。これは台湾野球史において非常に重要な1ページです。国民政府の時代に入ると、初期は日本統治時代の遺物を排除する傾向があり、スポーツの重心も一時的にバスケットボールやドッジボールなどに移りました。しかし、「台湾野球の父」と呼ばれる謝国城氏が積極的に推進し、1969年に金龍少年野球チームを率いてアメリカで優勝を果たしたことで、野球の文化が再び維持され、発展していくことになったのです。
しかし、李哲藝氏は重い歴史の事実にも触れました。かつて台東の山間部から出場した紅葉少年野球チーム（紅葉少棒隊）は世界一に輝きましたが、選手たちが台湾に戻った後、社会に適応できず、野球関連の仕事に就くこともできずに、過酷な肉体労働などの低賃金労働に従事せざるを得ない者が多くいました。結果として、彼らの平均寿命は非常に短く、わずか38歳だったと言います。
だからこそ、後に台湾でプロ野球リーグが発展し、野球に打ち込む子どもたちに長期的なキャリアの機会を提供できるようになったことは、非常に重要な「エコシステム」構築のプロセスでした。しかし残念なことに、1996年に大規模なプロ野球の賭博・八百長スキャンダルが発覚し、その後10年以上にわたり多くの球団が壊滅状態に陥り、ファンも球場から足が遠のきました。これが台湾野球界にとって最も暗い時代です。
現在、台湾の野球はすでに活力を取り戻し、国際大会でも目覚ましい活躍を見せています。今回のWBCでは韓国に初勝利を収めましたが、近年行われたその他の大会における韓国との対戦成績を合わせると、台湾は5勝2敗となっており、過去の「とにかく韓国に勝ちたい」という長年のコンプレックスを徐々に克服しつつあります。
思い出されるのは、2024年の第3回 WBSC プレミア12において、台湾が日本を破って優勝を果たした劇的な瞬間です。当時、多くの人の予想を覆す結果となりましたが、曾豪駒（ツェン・ハオジュ）監督は試合後にこう語りました。「たとえ勝ったとしても、我々が日本より強いと思ったことは一度もありません。ただ、勝つたびに、日本に少し近づけたと感じるだけです。」
曾豪駒監督は現役時代の2004年にLa Newベアーズに入団しましたが、それはまさに台湾プロ野球の八百長問題が最も激しかった時期でした。彼はその暗黒期にあっても清廉さを貫き、グラウンドに立ち続けた選手として、台湾が八百長スキャンダルから現在の活力を取り戻すまでの過程を直接その目で見てきました。だからこそ、彼がチームを率いて優勝した後に「我々はまだ日本を超えてはいないが、より近づいた」と語った理由がよく理解できます。
彼が伝えたかったのは、台湾の選手がトップクラスのチームに挑むだけの実力があるかどうかという表面的なことではなく、台湾野球の「環境と制度」に関する問いかけでした。すなわち、我々には、より完全で健全な、そして次世代へと命を繋ぐ豊かな「エコシステム（生態系）」を構築するための十分な土壌があるのか、ということです。
球場から半導体工場へ：台湾半導体産業が躍進した「クラスター（群聚）」の哲学
野球場における「環境と制度」から産業界へと視点を移すと、台湾の半導体産業の躍進もまた、これと全く同じ「エコシステム」の論理を実践したプロセスであることがわかります。
私の日本の良き友人であり、ベテランジャーナリストの野島剛氏は、現在35人の日本の友人たちとともに、9日間かけて台湾を1周する900キロの自転車の旅を行っています。311の東日本大震災から15年が経過した今、彼らがこの環島（台湾一周）の旅を企画したのは、当時の台湾からの惜しみない支援に感謝の意を表すためでした。
野島剛氏はまた、10年もの歳月をかけて日台の約100人の重要な野球選手、指導者、関係者を取材し、『野球と棒球—海を越えた白球と台日百年の記憶（仮訳）』という本を執筆しました。この本では、世界の本塁打王である王貞治氏や、日本で活躍した郭泰源氏、呂明賜氏といったスター選手たちの栄光と挫折が記録されています。
野島氏は著書の中で、この本を書いたのは単に勝敗や記録について語るためではなく、「これらの人々がどのように国境を越え、時代の激変の中で生き抜いてきたのか？ そして、野球を通じて、互いの社会にどのような足跡を残し、アイデンティティを獲得し、さらには自らの人生を再定義してきたのか？」という問いを追究したかったからだと述べています。
『野球と棒球』はスポーツ史でありルポルタージュ文学であると同時に、白球というレンズを通して書き直された「日台100年史」でもあります。野島氏は、日台の野球交流こそが日台関係の縮図であると信じており、この本を通じて、読者が日台野球共同体の真の姿を掴むことができると考えています。
「政治の言葉では歴史の複雑さを語り尽くせない時、人と人とのグラウンドでの疾走、バットの振り、そして肩を並べて戦う姿こそが、おそらく最も真実で、最も感動的な答えとなるのでしょう」と野島氏は語っています。
奇しくも同じ週末、日台の半導体発展について探求するフォーラムに参加した私は、さらに深い気づきを得ることになりました。私は、九州・台湾未来研究所が開催したシンポジウムに、元TSMC（台湾積体電路製造）副社長の陳健邦氏を講師としてお招きするお手伝いをしました。彼は「TSMCの初心、野望と神話」と題した講演を行い、TSMCの成功要因と台湾・日本の関係について分析しました。
陳健邦氏によれば、彼が台湾の工研院（ITRI）およびTSMCで働いていた25年間で、日本を訪れた回数は100回を下らないそうです。当時、日本はアジアの半導体分野で最もリードしている国であり、彼は多くの日本の半導体業界の先輩たちと知り合い、日本のメディアの報道や半導体関連の著作についても熟知しています。
例えば、1991年に日本のNHKが『電子立国 日本の自叙伝』という本を出版しました。その後2000年に、水橋佑介氏が台湾の半導体の台頭に注目し、『台湾の電子立国（仮訳）』という本を執筆しました。陳氏によれば、2000年から2025年の間にTSMCの売上高はさらに25倍に成長しており、当時の日本の判断は実に的確であったと言えます。
大手企業モデルの転換の壁と、台湾半導体が躍進した3つの鍵
陳健邦氏はまた、日本を訪れるたびに、多くの日本の友人たちが初対面であっても台湾から来た友人に対して深い敬意を払ってくれることに、いつも温かい気持ちになると語りました。彼は、台湾の半導体産業がこれほどの成功を収めることができた背景には、3つの視点があると考えています。
第一に、台湾は国土が小さいため、何事においても他者と協力しなければならず、それが結果的に強力な「クラスター効果（群聚効果）」を生み出したこと。第二に、台湾は初期において資源が乏しかったため、生き残るために必死に努力し、全員が最後まで決して諦めずに戦い抜くレジリエンスを身につけたこと。
そして第三の理由は、台湾が日本と地理的に近かったことだと彼は考えています。1980年代に日本は世界一の地位にあり、台湾は技術面で常に日本を仰ぎ見ながら懸命に追いかけてきました。そのプロセスがあったからこそ、最終的に自らを飛躍させることができたのです。
彼はまた、興味深いエピソードを紹介しました。40年前、台湾の小学生を対象に「一番好きなのは誰（何）ですか？」というアンケート調査が行われました。その結果、第3位は「お母さん」でした。彼は「あんなに苦労しているお母さんが3位だなんて可哀想に」と笑いながら語りました。そして第2位は当時の「蔣介石総統」であり、当時の政府の教育がいかに強い影響力を持っていたかを証明しています。では、第1位は誰だったのでしょうか？ それは日本からやってきた漫画の主人公、猫型ロボットの「小叮噹（シャオティンダン）」（現在はドラえもんに改名）でした。日本が台湾に与えた文化的な影響の大きさが、この一事からも伺い知れます。
さらに陳氏は、日本の半導体業界の重要人物である川西剛氏についても言及しました。川西氏は当時、東芝の半導体事業部を率いていた責任者です。陳氏はスコットランドで開催された半導体関連のイベントで彼と知り合い、川西氏が残した有名な言葉を紹介しました。「半導体産業は、経営者にとっては地獄のようなものだが、技術者にとっては天国である。」
川西氏がこのように語ったのは、半導体産業は変化が激しく、景気循環（サイクル）があるため、良い時は大儲けできても、悪い時は大損をするリスクがあり、経営者にとっては非常に困難で挑戦的な分野だからです。しかし、技術開発に携わる者にとっては、常に前へ進み続けなければならないため、無限の発展余地と機会に満ちた産業なのです。
その後、日本の大手半導体メーカーの発展は必ずしも順調ではありませんでした。東芝、NEC、日立などの巨大グループは、他にも多くの投資事業を抱えており、半導体はその中の一事業部門に過ぎなかったため、スピンオフ（切り離し）や統合への対応が遅れ、その結果、競争力の維持が次第に難しくなっていきました。一方の台湾は、ファウンドリ（受託製造）と協業に特化することで、独自の道を切り拓いたのです。
陳健邦氏による台湾と日本の半導体産業の関連性についての分析は、私たちに深い理解をもたらしました。野球であれ半導体であれ、台湾と日本の運命は幾度も交差してきました。そして今、それぞれが異なる道筋を歩んでおり、このプロセスは我々がじっくりと考える価値のあるものです。
台湾が野球を振興する目標は、決して大谷翔平選手に勝つことや、韓国や日本を打ち負かすことだけではないはずです。むしろ、目標に対して情熱を持ち、逆境にあってもフィールドで全力を尽くすアスリートを育てることこそが本質です。現在、台湾の野球選手たちは間違いなくその「スポーツマンシップ」を体現しています。この精神があらゆる職業、産業、そして一人ひとりの人間に活かされるとき、この「台湾精神」はきっと様々な分野で、さらに大きな影響力を発揮し続けると私は信じています。
