台積電老將林坤禧三度創業！倍利科技憑「AI 檢測」技術，成為 CoWoS 與 SoIC 供應鏈的隱形冠軍
二○二四年起，半導體自動化檢測及量測設備供應商倍利科技，以整體供應鏈中「AI 含金量」最高企業之姿，迎來爆炸性成長。二四年營收較前年度成長二·五倍，二五年再度攀升近二○○％，成為市場目光焦點，農曆年前就已擠身「千金股」（指股價超過一千元新台幣之指標性高價股）行列，二月底盤中股價更一度衝破一千八百元。
其實，由前台積電資深副總（Senior VP）林坤禧創立的倍利科技，十二年來，也是經過多方摸索、兩度調整業務，才能有如今成就。
時間回到二○一四年，從台積電退休後，已成功創辦新日光能源（後併入聯合再生）及宏觀微電子（RT-Microwave）的林坤禧，認為人工智慧技術將是未來重要的科技趨勢，開始積極尋找國內優秀團隊，有意切入 AI 應用市場，最終相中由交通大學（台灣頂尖理工大學）前教務長林進燈指導、核心專長是機器視覺、影像處理與分析等技術的研究團隊，倍利科技於焉成立，最初鎖定主攻交通安控應用市場。
林坤禧回憶，當時全球 AI 技術才剛萌芽，有穩定營收的公司還非常少，倍利科是當時全球唯三能將影像處理 AI 應用到交通安控領先者，主要與是美國及法國企業競爭。
創業不久，倍利科就憑著先進的技術，順利在台灣、中國取得五十多項政府標案（Government Tenders），例如台灣的國道四號、六號及五楊高架道路，就是使用倍利科提供的影像辨識及感測設備，執行自動事件偵測、匝道儀控、車道管制及替代道路指引，公司年營收很快達到每年一千五百萬元。
跨越死亡幽谷：從交通安控轉向 AI 醫療與半導體檢測雙軌佈局
但過了兩年，團隊就發現政府標案並不穩定，「公司要有穩定 EPS（每股盈餘），若有時高有時低，公司價值不會高，因此我們就開始思考如何轉型。」林坤禧說。
林坤禧深信，創業一定要挑戰困難的題目，因為簡單的生意人人能做，往往會殺成一片紅海。因此當時團隊轉型時考慮跨足的肺癌影像辨識與半導體自動化檢測，都是難度極高的挑戰。
肺癌被視為台灣新國病（對國民健康威脅最大的疾病），但被公認能早期偵測肺癌、降低死亡率的篩檢工具低劑量電腦斷層（LDCT），每個病人一次檢查就會拍三百張影像，假使醫生通常一天看五十個病人，等於一天要看一·五萬張片子，是很龐大的工作負擔；若能用影像處理 AI 技術增強判別品質及速度，就能挽救更多病患性命。
另一方面，倍利也思考朝電子業發展，由於林坤禧及總經理黃建中，早年都在台積電服務，對半導體產業了解很深，最後選擇切進規模較大、毛利較高的半導體產業；儘管競爭對手都是世界一流的檢測設備大廠，仍值得一搏。
兩項技術的研發過程，甚至比事前預期的更加艱辛。例如研發肺癌辨識系統時，原本預計三個月就有成績，但過了半年都毫無進展。
黃建中說，當時他決定讓團隊停下半年，先轉做半導體。結果，團隊卻因此得到靈感，借用半導體開發經驗，做出全新的 AI 模型，以 3D 重建原本肺癌影像的 2D 資訊，同時，在網路上找到美國公開的肺部影像資料，用來訓練 AI 模型。
這個模型的識別率果然大幅提升，在時任北榮（台北榮民總醫院，台灣頂尖醫學中心）副院長陳適安、部長陳育民、中山附醫副院長陳志毅，以及食藥署（TFDA）AI 辦公室主任吳亭瑤等人的協助下，順利拿到台灣食藥署第一張肺小結節 AI 證照，也是目前台灣類似產品唯一獲得美國 FDA（食品藥物管理局）證照的廠商。
技術突圍日系壟斷：以在地化即時服務打入高階先進封裝供應鏈
至於半導體業，倍利科選擇從高階先進封測（Advanced Packaging）客戶開始。2016 年，半導體高倍率光學顯微鏡自動化檢測設備都由日本大廠主導，有一次，有一台日系高倍率光學顯微鏡燒壞了，台系封測廠跟日本原廠溝通，卻得到要一個月後才能派人來修、而且要花幾十萬元的答案。
封測廠等不了這麼久，索性死馬當活馬醫，讓名不見經傳的倍利科工程師進廠嘗試修復，沒想到，倍利科工程師不眠不休地花了兩個禮拜，竟然修好了顯微鏡，「當電一插上去，設備竟然動了，現場很多工程師圍著由台灣人自行修復的機台歡呼。」黃建中驕傲地回憶這場讓倍利科一舉成名的戰役。
黃建中說，做半導體應用前，倍利科團隊是以交通安控起家，沒有一位工程師有穿無塵服（Cleanroom suit）的經驗，但遇到新挑戰時，員工就抱著努力去拼試的精神，一一把問題解決。
挺進 SoIC 與 CoWoS 核心：緊貼「護國神山」產能擴張實現爆發式成長
至於從半導體封測業，再挑戰更先進的 SoIC（系統整合晶片）與 CoWoS（2.5D 高階封裝）製程檢測，又是另一大跳躍，因為這類製程對於光機電、軟體及 AI 等技術的要求難度更高。
二○二○年，為了想爭取龍頭半導體大廠（即台積電）訂單，倍利科一位業務主管每天從台中開車到台南，在南科（南部科學園區，台積電先進製程重鎮）大客戶旁的便利商店等電話，晚上再開車回台中，他還為自己訂下目標，就是每天一定要把手機講到沒電，推銷自家產品。但前後花了一年多，客戶仍完全不理不睬。
在這種高壓下蹲了三年，直到二三年底，倍利科才將高倍率光學顯微鏡設備送進這家客戶。這也徹底改變了倍利科的營運規模。二四年公司營收從前一年的兩億餘元，躍升至破七億元，並轉虧為盈；二五年營收更衝上二十億元。
目前倍利科技最大法人股東是聯合再生（URE，台灣太陽能巨頭），持股近二○%。當年倍利科技成立時，林坤禧還擔任新日光董事長，因此新日光就參與投資，之後新日光與昱晶、昇陽光合併為聯合再生，倍利科持股也成為聯合再生的小金雞（具備高獲利能力之子公司），以倍利科目前市值約五、六百億元，聯合再生潛在獲利超過百億元。
台灣半導體設備產業專家漢民科技（Hermes-Epitek），目前也是倍利科股東。漢民科技處長羅立儒說，漢民早在二○年就代理倍利科設備，後來覺得公司很有競爭力，進一步投資入股。他也預估，倍利科站穩台灣市場後，未來在韓國、美國、日本等國際客戶與市場商機也會很大。
在醫療與半導體兩大 AI 應用領域做出成績後，倍利科也決定把醫療部門獨立為倍智醫電（BallySmart）公司。林坤禧解釋，主因是與投資人接觸時，有些人對半導體有興趣，有些人要投醫學，因此最後決定分拆，目前倍利科仍持股倍智醫電九成股份。林坤禧也認為，醫學結合電子（Bio-ICT），一定是台灣的強項，未來倍智醫電也會有很好的發展機會。
當年與林坤禧一起創辦新日光、目前擔任聯合再生董事長的洪傳獻說，兩人共事多年，一直覺得林坤禧是正派、值得信賴，而且治軍嚴謹，會贏得團隊信任，可以共事的夥伴，他相當樂見倍利科的良好發展。
林坤禧則分析，自己三次創業的想法都一樣，就是希望提供年輕人發揮舞台的工作，而且要選擇困難的題目，才有高品質的發展機會。
林坤禧說，早年在台積電面試很多人，他認為自己還算很會看團隊，短短十五分鐘了解一個人的個性、技能及知識，通常就能看出員工有沒有成功的條件。
他說，最初他看到交大這組團隊，就覺得他們既聰明又努力，即使後來倍利科熬了多年沒有賺錢，但他依然看好未來會成功，因此不斷增資支持團隊。而且，創業團隊若歷經過死亡幽谷（Valley of Death）的更好，因為只要熬得過去，後面一定會更強，這種情況在宏觀微也發生過，他有強烈直覺，認為倍利科一定會發展得很好。
