TSMC元高官・林坤禧氏が挑む3度目の起業！倍利科技、「AI検査」技術でCoWoSおよびSoICサプライチェーンの『隠れたチャンピオン』に躍進
台湾積体電路製造（TSMC）が主導する先端パッケージング市場は、OSAT（半導体組み立て・テスト受託会社）にも継続的に波及しており、日月光（ASE）やAmkorなどのグローバル企業が恩恵を受けている。先端パッケージングの生産能力拡大とプロセスの複雑化は、検査・測定装置（Metrology & Inspection）の需要を力強く押し上げている。この成長ビジネスを追い求め、倍利科技、牧徳科技（Machvision）、政美応用（Jimmore）などの台湾ローカル企業は、それぞれ独自の強みを見出し、KLAなどの世界的装置メーカーと競い合っている。
2024年以降、半導体自動検査・測定装置サプライヤーである倍利科技は、サプライチェーン全体で最も「AIとしての付加価値（AI含金量）」が高い企業として、爆発的な成長を遂げている。2024年の売上高は前年比2.5倍に急増し、2025年もさらに200％近く上昇し、市場の熱い視線を集めている。旧正月前にはすでに台湾株式市場における「千金股」（株価1,000台湾元を超える指標的な超値がさ株）の仲間入りを果たし、2月末の取引時間中には一時1,800台湾元を突破した。
実のところ、元TSMCシニア・バイス・プレジデント（Senior VP）の林坤禧氏が設立した倍利科技が現在の成功を収めるまでには、12年間にわたる多方面での模索と、2度の事業転換という道のりがあった。
死の谷（Valley of Death）を越えて：交通監視からAI医療と半導体検査の双発体制へ
時計の針を2014年に戻す。TSMCを退職後、すでに太陽電池大手・新日光能源（現・聯合再生）とRFICメーカーの宏観微電子（RT-Microwave）の創業を成功させていた林坤禧氏は、人工知能（AI）技術が未来の重要なテクノロジートレンドになると確信し、AI応用市場への参入を目指して台湾国内の優秀なチームを積極的に探し始めた。そして最終的に白羽の矢を立てたのが、交通大学（台湾トップクラスの理工系大学）の元教務長・林進灯氏が指導する、マシンビジョンと画像処理・分析をコア技術とする研究チームだった。こうして倍利科技が設立され、当初は交通監視・セキュリティ応用市場を主戦場に据えた。
林坤禧氏は当時を振り返り、世界のAI技術がまだ黎明期にあり、安定した収益を上げている企業は極めて少なかったと語る。倍利科技は当時、画像処理AIを交通監視に応用できる世界でわずか3社のうちの1社であり、主に米国やフランスの企業と競合していた。
創業間もなく、倍利科技はその先進的な技術力を武器に、台湾や中国で50件以上の政府調達案件（Government Tenders）を順調に獲得した。例えば、台湾の国道4号、6号、そして五楊高架道路では、倍利科技が提供する画像認識・センサー設備が採用され、自動インシデント検知、ランプメーター制御、車線規制、代替道路案内などが実行されている。同社の年間売上高は、あっという間に1,500万台湾元に達した。
しかし2年後、チームは政府調達案件が不安定であることに気づく。「企業として安定したEPS（1株当たり利益）が必要だ。収益の波が激しければ企業価値は高まらない。そこで我々は、いかにして事業を転換すべきか考え始めた」と林坤禧氏は語る。
林坤禧氏は、起業するなら必ず困難な課題に挑戦すべきだと固く信じている。なぜなら、誰にでもできる簡単なビジネスは、往々にして血みどろのレッドオーシャン（過当競争市場）に陥るからだ。そのため、当時チームが転換期に参入を検討した肺がん画像認識と半導体自動検査は、いずれも極めて難易度の高い挑戦であった。
肺がんは「台湾の新国病」（国民の健康を最も脅かす疾患）と見なされている。早期発見と死亡率低下に有効とされるスクリーニングツール、低線量CT（LDCT）では、患者1人につき1回の検査で300枚の画像が撮影される。仮に医師が1日に50人の患者を診察するとすれば、1日に1万5,000枚もの画像を判読することになり、その作業負担は膨大だ。もし画像処理AI技術を用いて判読の精度とスピードを高めることができれば、より多くの患者の命を救うことができる。
もう一つの方向性として、倍利科技はエレクトロニクス業界への進出も模索した。林坤禧氏と総経理の黄建中氏がかつてTSMCに在籍しており、半導体産業への造詣が深かったことから、最終的に市場規模が大きく粗利益率も高い半導体産業への参入を選択した。競合は世界トップクラスの検査装置メーカーばかりだが、それでも勝負に出る価値はあった。
しかし、これら2つの技術のＲ＆Ｄの過程は、事前の予想をはるかに超える険しいものだった。例えば、肺がん認識システムの開発では、当初3ヶ月で成果が出ると見込んでいたが、半年経っても全く進展が見られなかった。
黄建中氏によれば、当時彼は医療チームのプロジェクトを半年間ストップさせ、先に半導体向けの開発に注力させる決断を下したという。その結果、チームは予期せぬインスピレーションを得ることになる。半導体開発の経験を応用し、元の肺がん画像の2D情報を3Dで再構築する全く新しいAIモデルを作り上げたのだ。同時に、インターネット上で米国の公開された肺部画像データを見つけ出し、AIモデルの学習に活用した。
このモデルの識別率は劇的に向上し、当時の北栄（台北栄民総医院、台湾トップクラスの医療センター）の陳適安副院長、陳育民部長、中山附医の陳志毅副院長、そして台湾食品薬物管理署（TFDA）AIオフィスの呉亭瑶主任らの協力を得て、台湾TFDA初となる肺小結節AI医療機器認証をスムーズに取得した。また、これは現在台湾の同類製品の中で唯一、米国FDA（食品医薬品局）の認証を取得している製品でもある。
日系メーカーの寡占を打破：徹底した現場対応力で先端パッケージングのサプライチェーンへ
半導体分野に関して、倍利科技はハイエンドの先進封止・テスト（Advanced Packaging）顧客から着手することを選んだ。2016年当時、半導体の高倍率光学顕微鏡自動検査装置は日本メーカーが市場を寡占していた。ある時、日系の高倍率光学顕微鏡が焼損するトラブルが発生した。台湾の封止・テストメーカーが日本のメーカーに修理を依頼したところ、「修理担当者を派遣できるのは1ヶ月後になり、さらに数十万台湾元の費用がかかる」との回答だった。
1ヶ月も待てない封止・テストメーカーは、まさに背水の陣で、無名の倍利科技のエンジニアを工場に入れ、修理を試みさせた。驚くべきことに、倍利科技のエンジニアたちは寝食を忘れて2週間不眠不休で作業に取り組み、見事に顕微鏡を直してしまったのだ。「電源を入れた瞬間、装置が動いた。現場にいた多くのエンジニアたちが、台湾人の手によって自力で修復された装置を囲んで歓声を上げた」と、黄建中氏は倍利科技が一躍名を馳せるきっかけとなったこの戦いを誇らしげに振り返る。
黄建中氏によると、半導体応用を手掛ける前、倍利科技のチームは交通監視からスタートしており、クリーンスーツ（無塵服）を着た経験のあるエンジニアは一人もいなかった。しかし、新たな挑戦に直面した時、従業員たちは泥臭く全力でぶつかっていく精神で、問題を一つひとつ解決していったのである。
SoICとCoWoSの核心へ：「護国神山」の生産拡大に寄り添い、爆発的成長を実現
半導体封止・テスト業界から、さらに高度なSoIC（システム統合チップ）やCoWoS（2.5D先端パッケージング）プロセスの検査へと挑むことは、また別の大きな飛躍であった。なぜなら、これらのプロセスでは、光学・機械・電子・ソフトウェア、そしてAIなどの技術に対して、より一層高いレベルが要求されるからだ。
2020年、半導体トップ企業（すなわちTSMC）からの受注を獲得するため、倍利科技のある営業幹部は、毎日台中から台南へと車を走らせた。そして南科（南部科学園区、TSMCの先進プロセス拠点）の大型顧客のすぐそばにあるコンビニエンスストアで電話を待ち、夜になると再び車で台中に戻るという生活を続けた。彼は「毎日必ずスマートフォンのバッテリーが切れるまで、自社製品の売り込みの電話をかけ続ける」という過酷なノルマを自らに課していた。しかし、1年余りの時間を費やしても、顧客からは全く相手にされなかった。
このような極限のプレッシャーの中で「ドブ板営業」を3年間続け、2023年末になってようやく、倍利科技の高倍率光学顕微鏡装置をこの顧客に納入することに成功した。これが倍利科技の事業規模を根底から変えることになった。2024年の売上高は前年の2億台湾元余りから7億台湾元突破へと飛躍して黒字転換を果たし、2025年には20億台湾元の大台に乗せる見込みだ。
現在、倍利科技の筆頭法人株主は聯合再生（URE、台湾の太陽光発電ジャイアント）であり、約20％の株式を保有している。倍利科技が設立された当時、林坤禧氏は新日光の会長を務めていたため、新日光が投資に参画した。その後、新日光が昱晶、昇陽光と合併して聯合再生となり、倍利科技の持ち株は聯合再生にとっての「金の卵」（高い収益力を誇る優良子会社）となった。倍利科技の現在の時価総額約500～600億台湾元から換算すると、聯合再生の含み益は100億台湾元を超える。
台湾の半導体製造装置の専門企業である漢民科技（Hermes-Epitek）も、現在倍利科技の株主となっている。漢民科技の羅立儒処長は、漢民は早くも2020年に倍利科技の装置の代理店となり、後に同社の競争力の高さを評価して、さらに踏み込んで出資を行ったと語る。彼はまた、倍利科技が台湾市場で確固たる地位を築いた後、将来的には韓国、米国、日本などのグローバル顧客や市場においても大きなビジネスチャンスがあると予測している。
医療と半導体という2大AI応用分野で実績を上げた後、倍利科技は医療部門を「倍智医電（BallySmart）」としてスピンオフすることを決定した。林坤禧氏はその主な理由について、投資家と接触する中で、半導体に興味を持つ人もいれば、医療に投資したい人もいるため、最終的に分社化を決断したと説明する。現在も倍利科技は倍智医電の株式の9割を保有している。林坤禧氏は、医学と電子の融合（Bio-ICT）は間違いなく台湾の強みであり、将来的に倍智医電にも素晴らしい発展の機会が訪れると考えている。
かつて林坤禧氏と共に新日光を創業し、現在は聯合再生の会長を務める洪伝献氏は、長年苦楽を共にしてきた林坤禧氏について、常に誠実で信頼に足る人物であり、また「組織管理が極めて厳格（治軍厳謹）」でチームの信頼を勝ち得る素晴らしいパートナーだと語る。倍利科技の順調な発展を心から喜んでいる。
林坤禧氏は自身の3度の起業について、根底にある思いはすべて同じだと分析する。それは、若者たちが才能を発揮できる舞台を提供したいということ、そして、困難な課題を選択してこそ、質の高い成長の機会が得られるということだ。
林坤禧氏によれば、TSMC時代に数多くの面接を行ってきた経験から、チームを見る目には自信があるという。わずか15分でその人の性格、スキル、知識を把握し、たいていの場合はその従業員に成功する素質があるかどうかを見抜くことができるという。
彼は、交大の研究チームを初めて見た時、彼らが聡明であると同時に大変な努力家だと感じた。その後、倍利科技が長年利益を出せない苦しい時期を耐え忍んだ時も、彼は将来必ず成功すると信じて疑わず、継続的な増資を行ってチームを支援し続けた。さらに、創業チームは「死の谷（Valley of Death）」を経験した方が良いと語る。なぜなら、そこを耐え抜けば、その後は必ずもっと強くなれるからだ。この現象は宏観微電子の時にも起きており、倍利科技も間違いなく大きく発展するという強烈な直感があったという。
