橫跨電腦與半導體兩大產業，施振榮帶領宏碁開枝散葉，培養台灣最多優秀人才
1976 年以新台幣 100 萬元創業的宏碁，衍生出緯創、緯穎、佳世達、友達，企業家族有 40 多家上市櫃公司；宏碁也與德儀合資成立德碁生產 DRAM，創辦人施振榮擔任台積電獨董 21 年。宏碁走過三次危機與三次再造，施振榮怎麼看台積電與台灣製造的價值？
成立於1976年的宏碁（acer），是台灣最老牌也最知名的電腦品牌，更是衍生出緯創、緯穎、佳世達、友達等台灣重要電子大廠，開枝散葉成為台灣最具影響力的電子企業家族。
在半導體產業中，宏碁除了早期投資矽谷IC設計公司國善電子及台灣的揚智科技，並在1989年與德儀（TI）合資成立德碁（TI-Acer）生產DRAM，1999年德碁併入台積電，宏碁創辦人施振榮也擔任台積電獨董長達21年。
至於施振榮，他不只是台灣電腦與資通訊產業的開路先鋒，也率先帶領台灣搭上微處理器革命，開了台灣自創國際品牌的先例，更提出微笑曲線、王道精神、有形與無形價值等影響深遠的產業思想。
在宏碁 50 週年慶時，施振榮說，宏碁「雖不是賺最多錢的企業，但最大的貢獻是為台灣培育人才。」50 年來宏碁培養無數人才，並帶給年輕人信心和希望，讓產業得以持續成長且生生不息，這才是最有價值的部分。
2026 年 10 月 10 日，我主持了施振榮與史欽泰兩位前輩的《雙十論壇》，會後我又與施振榮先生做了一個深入訪談，我把這些訪談整理出來，也讓想了解台灣電腦及半導體產業為何如此成功的國外朋友，有更多第一手的資料。以下是專訪的內容記要：
1976 年以新台幣 100 萬元創業，宏碁搶在 IBM 之前推出 32 位元個人電腦
問：今年宏碁慶祝成立50年，9 月對外發表的《微笑半世紀》音樂劇首演，描述1976 年您和四位夥伴創辦宏碁的過程，這部音樂劇相當好看，在網路上都可以找得到。請分享您創業時的想法，以及帶領台灣自創國際品牌的挑戰。
答：1976 年，我和施太太及另外五位夥伴，以新台幣 100 萬元創業，目標是抓住微處理器帶動的第二次工業革命。當時的想法很簡單，就是若不做，「就會成為歷史罪人」。
因此，宏碁早期自稱「微處理機的園丁」，在國內推廣微處理器。後來推出「小教授」系列學習電腦，又搶在 IBM 之前推出 32 位元的 386 個人電腦，讓台灣在國際電腦產業中有了自己的名字。
至於宏碁開了台灣自創國際品牌的先例，主要是早期我在榮泰電子做台灣第一台電子計算器（calculator），後來宏碁開發個人電腦（PC），當時是品牌與製造都做，後來才開始有製造代工的機會，台灣電子業也普遍往代工發展，但宏碁堅持一定要經營自有品牌，因此最後分出製造代工，Acer也成為台灣最早打進全球市場的科技品牌之一。
後來，我們把品牌與代工切開，讓兩種模式不再互相衝突，分出明基（現在的佳世達）和緯創。這套做法造就了今天的企業家族宏碁、友達、佳世達、緯創等四大集團，旗下有 40多家上市櫃公司。
從劉英武到蘭奇，宏碁 50 年經歷三次危機與三次再造
問：宏碁五十年遇過不少挑戰，也發動了三次再造。可以談談當年任用劉英武、蘭奇之後，公司出現那些危機，以及您如何克服這些挑戰？
答：宏碁 50 年來經歷三次大危機，也發動三次「再造」。其中在用人上犯的錯，主要是第一次（劉英武）和第三次（蘭奇）。
第一次危機是在1989年至1992年，當時宏碁想快速國際化，從 IBM 延攬副總裁劉英武擔任總經理，引進大企業的管理制度，同時靠併購擴張，例如收購美國的高圖斯（Altos）。結果 1991 年出現創立以來最大的虧損，達新台幣 6.07 億元，歐美事業的實際虧損更比帳面嚴重，劉英武因此在 1992 年 4 月辭職。
當時宏碁的反省是，併購可以快速取得市場和通路，但能力和文化無法單靠交易取得。因此從展開1992 年展開一造宏碁，提出微笑曲線，重新思考價值在哪裡，把資源移向研發和品牌兩端。
另外，我們也推動速食店模式，讓台灣生產主機板等關鍵零件，扮演中央廚房角色，最後組裝移到各地市場（有如麥當勞門市）就地完成，並降低運輸、庫存和跌價風險。
至於在全球品牌、結合地緣的策略上，海外子公司讓當地股權過半、用當地人才，補足宏碁跨國管理經驗的不足。
這些改革的成效逐漸顯現，1993 年下半年起，製造部門管理費用降到原來的六分之一，存貨週轉天數從 100 天降到 50 天；1995 年宏碁成為全球第七大 PC 品牌，美國事業也轉虧為盈。
至於第二次危機，發生在2000 年前後，主要是品牌與代工引發的衝突。因為宏碁同時經營自有品牌和代工，品牌客戶擔心宏碁既是供應商又是競爭對手，代工訂單因此受影響。
於是，我們再展開二造宏碁，把集團拆開，宏碁專心做品牌，代工獨立為緯創，品牌與製造的周邊事業則成為明基（現佳世達）。這次分拆後來培養出一整個「企業家族」，目前泛宏碁體系已有 40多家上市櫃公司。
第三次危機則是在2008至2013年，當時義大利籍總經理蘭奇以塞貨給通路的方式，替宏碁打開歐洲市場，衝出了全球第二大 PC 品牌的規模。
