日米台の結束、韓国が強く疎外感を抱く——韓国メディアとのインタビュー体験記

最近、韓国の経済誌『Insight Korea』（インサイトコリア）や『ハンギョレ』（民族日報）など、いくつかの韓国メディアから取材を受けました。彼らの質問は、TSMC（台積電）、サムスン電子（三星電子）、SKハイニックス（SK海力士）、さらにAIトレンド、トランプ（川普）前政権の政策、そして台韓の競争力にまで及びました。韓国側が強く関心を寄せるテーマを整理し、私の見解を共有したいと思います。

この2年間、私は著書の出版をきっかけに、日本や韓国で講演や視察を行う機会が多くありました。その中で、韓国企業が非常に大きなプレッシャーを感じていることを実感しました。

一方では、AIブームが起こり、台湾企業が多くの機会をつかみました。TSMCや鴻海（ホンハイ）だけでなく、NVIDIA（エヌビディア）のジェンセン・フアン（黄仁勲）CEOやAMDのリサ・スー（蘇姿丰）CEOといった台湾系米国人もAI産業の中核を担っています。もう一方では、日本が近年積極的に投資し、米国と台湾からの支援も得ています。例えばRapidus（ラピダス）はIBMから技術供与を受け、TSMCも熊本に進出しました。日米台の緊密な結束は、韓国にとって大きな圧力となっています。

『ハンギョレ』（民族日報）のベテラン記者は、台湾の今年上半期のGDP成長率が5％を超えた一方で、韓国はゼロ成長にとどまったと指摘し、「台湾は本当に強い、羨ましい」と率直に語っていました。

韓国の記者からは、TSMC成功の要因、コーポレートガバナンス、台湾の情報産業の国際競争力、トランプ政権の政策が台湾に与える影響、そして台湾政府が産業発展で果たす役割など、多くの質問が寄せられました。私はそれぞれに答えました。

ただし、記者たちが他国の競争力について尋ねながらも、内心で最も気にしているのは自国の発展であることを感じました。その気持ちは理解できます。私自身も他国を観察する際には、常に台湾の状況と比較してしまうからです。

十数年前に私はサムスン電子に関する著書を出版しました。そのため、韓国メディアはサムスンの将来について特に強い関心を示し、最も多くの質問が集まりました。

私は、サムスンは現在遅れを取っているものの、今後TSMCを徐々に追い上げるだろうと答えました。ただし、TSMCも立ち止まることはありません。現時点でTSMCの優位は明白であり、世界の競合の中で最大の挑戦者は依然としてサムスンです。インテル（Intel、英特爾）やRapidusとの距離はまだ大きいのです。

私はこれは慰めではなく、事実に基づいた見方だと強調しました。最近、サムスン電子は3割値下げを行い、Tesla（テスラ）のAIチップや、Sony（ソニー）のApple（アップル）向けCISの注文を獲得しました。サムスンが巻き返しを図っていることは明らかであり、TSMCも警戒しなければなりません。

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しかし、サムスンの課題は、事業体が巨大で複雑すぎ、内部管理が難しい点にあります。私は、ソニーが最近金融部門を分離し、今後は半導体部門も分割する計画を立てているように、サムスンも組織を精簡化し、効率を高めるべきだと助言しました。

特にAI時代においては、産業の協力やアライアンスがますます重要となります。いかにして協力関係を築き、顧客の信頼を得るかが、サムスンにとって最も重要な課題です。

サムスンの困難とリーダーシップの課題

記者たちはまた、イ・ジェヨン（李在鎔）氏とその父であるイ・ゴンヒ（李健熙）氏との違いについても尋ねました。

私は、イ・ゴンヒ氏は稀代の経営者であり、1980年代の日米摩擦の時期に機会をつかんでサムスン帝国を築き上げました。これは三代目のイ・ジェヨン氏には到底及ばない功績です、と答えました。

一方、イ・ジェヨン氏は「外交家」と呼ばれています。彼は幼少期から後継者として教育され、すでに大財閥となっていたサムスンを「治める」役割を担ってきました。

しかし、この10年間、彼は企業理念の構築、文化の醸成、内部管理や制度改革に十分取り組まず、複数の裁判に巻き込まれ収監されたこともあります。これが、サムスン電子がこの10年間で低迷した最大の要因だと考えます。

『Insight Korea』（インサイトコリア）の宋滄燮（ソン・チャンソプ）編集長はさらに、サムスンはファウンドリーとメモリーの二大分野を併せ持つ点でTSMCにはない強みがあるが、両社の競争にどのような影響を及ぼすのかと質問しました。

私は、サムスンがメモリーとファウンドリーを両方持つのは確かにユニークな優位性だと答えました。しかしAI時代は分業と専門化が主流であり、「何でもできる」よりも「一つを極める」ことが重要です。現在、サムスンは両分野で後れを取っており、これは大きな警告信号です。

宋編集長はさらに、SKハイニックスとNVIDIA、TSMCの協力関係についての見解を尋ねました。

私は、SKハイニックスがこれまで幾度も危機や再編を経験しながら、今日の成果を収めたことは驚くべきことだと答えました。そして、その歩みをまとめた書籍を韓国や世界の企業向けに出版すれば、多大な示唆を与えるだろうと提案しました。

SKハイニックスは長年「二番手」とされ、サムスンとの距離は大きなものでした。しかし、HBM分野では逆転に成功し、一気にサムスンを超えました。

その成功の鍵は、正しい投資戦略、徹底した継続性、そしてNVIDIAやTSMCとの緊密な戦略的提携にあります。これにより、AI時代において最大の成果を手にしました。

この点は、サムスンも「すべて自前で行う」方式を改め、外部との協力を積極的に進めるべきだという重要な教訓を示しています。

AI時代のキーワードと投資動向

宋編集長はまた、2026年の半導体市場で最も注目すべきキーワードは何かと尋ねました。

私は熟考した末、「やはりAIです」と答えました。多くの調査機関は、2026年には世界の半導体産業が転換期を迎え、成長ペースが鈍化すると予測しています。

それでも、SEMIの予測によれば、2026年の世界半導体製造装置投資額は前年比18％増の1,300億ドルに達し、過去最高を更新する見込みです。焦点は2ナノプロセス、バックサイドパワーデリバリー技術、AIチップや高性能コンピューティングにあります。

AIブームは今後10年間続きますが、恩恵を受ける産業は年ごとに異なります。例えば今年は、Amazon（アマゾン）やGoogle（グーグル）がASICシステムを推進したことで、PCB産業が大きく伸び、株価も急騰しました。

したがって、AIチップと高性能コンピューティングこそが、産業全体の技術革新と投資を推進する最大の原動力になると考えます。

AIの黄金の10年において、台湾と韓国の役割はますます強化されるでしょう。TSMCが先頭を走り、サムスンが追随する構図は変わらず、アジアは引き続き世界の半導体製造の中心地となります。

最後に、記者たちは中国半導体の台頭とその影響についても質問しました。

私は、中国の半導体産業は急速に進歩し、ほぼ独立した体系を構築していると答えました。巨大な内需の支えを背景に、中国は今後世界で最も大きな挑戦者となるでしょう。

さらに、台湾と韓国の対中戦略の違いについても説明しました。台湾企業は近年、中国への投資を明確に縮小し、生産ラインを他国に移転しています。

日月光（ASE）、南茂、力成、京元電など多くの台湾封測企業は、中国企業に生産ラインを売却し、リソースを他国へ移しました。

台湾企業は、中国市場で地場企業と低価格競争をするのは難しいと理解しているため、撤退し、欧米や日本に軸足を移しました。

この台湾の経験から韓国が学べることがあるとすれば、それは経営者が現実を直視し、必要に応じて撤退し、体制を立て直して再挑戦する勇気を持つことです。

一部の友人は「韓国と台湾は競争が多く、協力は少ない」「韓国人に秘密を漏らすと模倣される」と警告します。

しかし私は、AI時代は新たな協力の可能性を切り開いていると考えます。SKハイニックス、NVIDIA、TSMCの三者連携は、台湾と韓国のサプライヤー同士の協力を促しています。

台湾と韓国の産業構造は異なりますが、互いに学ぶ余地があります。台湾は韓国から高度な産業統合や長期的投資姿勢を学べますし、韓国は台湾の起業家精神や柔軟な対応力から学べます。

台湾の産業は全体として分業型のアライアンスを形成しています。これまで日本との協力が多かったのですが、今後は韓国との新たな協力事例も増えるでしょう。台韓の協力がさらに成功することを心から願っています。